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2014-02-25 14:59 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
工程總承包企業(yè)問(wèn)題：項目管理目標體系缺乏
建筑工程總承包企業(yè)，往往實(shí)行“公司——分公司——項目部——作業(yè)隊”的四級管理模式（集團公司為五級管理），管理機構龐雜、管理層次重復、管理職能交叉，項目經(jīng)理部作為一級核算組織，相對“固化”，責、權、利關(guān)系的不明確，嚴重制約了施工項目管理工作的規范運作，本該歸屬于項目部的各項職能，經(jīng)過(guò)公司（或集團公司）、分公司的層層“過(guò)濾”，到項目經(jīng)理時(shí)已所剩無(wú)幾，至使項目經(jīng)理及其他項目部人員難以開(kāi)展正常的工程管理；項目成本核算的界定模糊和管理滯后，極易造成施工項目的“前盈后虧”或“明盈暗虧”，從而最終導致企業(yè)整體虧損；績(jì)效考核工作的缺位或不到位，造成了“干好干壞一個(gè)樣”的大鍋飯現象，項目部人員缺乏責任感和危機感，工作能動(dòng)性差，極易造成項目利潤流失，甚至“項目腐敗”。
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