工程建設項目：合同管理和信息管理

　　施工合同管理的目標，旨在明確業(yè)主與施工單位在工程施工活動(dòng)中的權利和義務(wù)，是業(yè)主與單位發(fā)生聯(lián)系的基礎。全過(guò)程地進(jìn)行合同管理監理，即本著(zhù)“公平”、“誠信”和“效率”的原則，“公正”“科學(xué)”“及時(shí)”地發(fā)布指示和作出裁決，不僅促使業(yè)主和施工單位履行各自的合同義務(wù)，切實(shí)充分協(xié)調好雙方之間的合同行為，同時(shí)在業(yè)主和施工單位之間建立起一種相互支持、相互促進(jìn)的伙伴型關(guān)系，以便使合同實(shí)施結果達到工期、成本和質(zhì)量的整體最優(yōu)化結果。

　　信息管理即是建立規范的信息收集、整理、使用、存儲和傳遞程序，建立該工程項目的信息體系，由專(zhuān)人部門(mén)負責歸納整理。比如：建立監理信息計算機管理系統和信息庫，將監理日志、監理月報、季報、年報、各類(lèi)工程測試、評定及驗收、交接記錄報告等收集整理并歸檔；對業(yè)主、設計單位及施工單位、質(zhì)監站等其他方面的信息進(jìn)行有效管理；作好現場(chǎng)監理記錄及反饋，作好會(huì )議紀要等；建立完善的報告制度，規范各種格式，使之符合相關(guān)規范。