工程監理：加強對監理企業(yè)的宏觀(guān)管理

　　建筑市場(chǎng)的準入制度，給各地企業(yè)的流動(dòng)、競爭帶來(lái)了廣闊的空間。但是外來(lái)企業(yè)的名不副實(shí)的進(jìn)入，不但不會(huì )促進(jìn)競爭，反而會(huì )影響建筑市場(chǎng)的正常秩序，在對外地企業(yè)的監管上，一是準入等級制度，重點(diǎn)要核查總監理工程師、專(zhuān)業(yè)監理工程師等執業(yè)注冊人員是否一致；二是強化對監理執業(yè)人員的管理。省、部級控制監理工程師的注冊。市（縣、市）建設主管部門(mén)或行業(yè)主管部門(mén)等應對監理上崗人員進(jìn)行備案登記管理，規定在一個(gè)單位的最低執業(yè)期限、流動(dòng)報備管理等，減少或避免過(guò)于頻繁的流動(dòng)，保持監理人員的相對穩定性。三是建立、健全連帶責任制。公司領(lǐng)導對總監，總監對各專(zhuān)業(yè)監理工程師，各專(zhuān)業(yè)監理工程師對一般監理人員，不僅要負管理上的連帶責任，而且要負技術(shù)上的連帶責任，提高業(yè)主和施工方對監理單位的信任度。