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礦業(yè)工程施工進(jìn)度計劃的調整原則和方法應注意哪些
礦山工程施工項目進(jìn)度控制，其控制內容包括事前階段的進(jìn)度控制、事中階段工期控制、和事后進(jìn)度控制。在項目的具體實(shí)施過(guò)程中，項目管理人員要充分掌握和運用動(dòng)態(tài)控制的方法，加強對進(jìn)度的控制。
進(jìn)度控制的一般性措施主要包括：突出關(guān)鍵路線(xiàn)，堅持抓關(guān)鍵路線(xiàn)；加強生產(chǎn)要素配置管理；配置生產(chǎn)要素是指對勞動(dòng)力、資金、材料、設備等進(jìn)行存量、流量、流向分布的調查、匯總、分析、預測和控制；嚴格控制工序，掌握現場(chǎng)施工實(shí)際情況，為計劃實(shí)施的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。
在進(jìn)度計劃的調整過(guò)程中，尤其應突出對關(guān)鍵線(xiàn)路的調整。
責任編輯：芊墨
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