2019年二級建造師機電實(shí)務(wù)案例模擬試題（五）

2019-04-11 14:09 來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)

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2019年二級建造師機電實(shí)務(wù)案例模擬試題（五）

　　背景：

　　A安裝公司承包了某42層辦公大樓的機電安裝工程，工程內容包括建筑給水排水、建筑電氣、通風(fēng)與空調、建筑智能等工程，合同總工期為24個(gè)月。在施工準備階段A公司對貨物采購做了詳細策劃和計劃，要求設備采購計劃涵蓋該大樓機電工程施工全過(guò)程。要求項目部加強采購合同履行環(huán)節監管，并強調材料到達施工現場(chǎng)要驗收確認后入庫。

　　為順利實(shí)施該工程，A公司將部分設備搬運勞務(wù)分包給了某勞務(wù)公司，對其建立了勞務(wù)外包隊伍的考評體系，由于管理得當，工程得以順利進(jìn)行。

　　在智能化系統調試試運行合格后，建設單位對系統檢測時(shí)，重點(diǎn)對暖通空調監控系統進(jìn)行了功能檢測，對冷熱源的檢測參數進(jìn)行了全檢，空調、新風(fēng)機組按10%抽檢了3臺;傳感器、執行器因為有制造廠(chǎng)合格證書(shū)，未作檢測。

　　【問(wèn)題】

　　1.該材料采購合同的履行環(huán)節主要內容有哪些?

　　2.項目部在編制監控設備采購計劃時(shí)，如何才能涵蓋施工全過(guò)程?

　　3.A公司對勞務(wù)外包隊伍的考評體系應從哪些方面進(jìn)行全方位考慮?

　　4.建設單位對暖通空調的檢測有何不妥?

　　『參考答案』

　　1.材料采購合同的履行環(huán)節，主要包括：材料的交付、交貨檢驗的依據、產(chǎn)品數量的驗收、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、采購合同的變更等。

　　2.采購計劃要涵蓋施工全過(guò)程需做到：

　　(1)采購計劃要與設計進(jìn)度和施工進(jìn)度合理搭接，處理好他們之間的接口管理關(guān)系。

　　(2)要從貸款成本、集中采購與分批采購等全面分析其利弊安排采購計劃。

　　3.A公司建立勞務(wù)外包隊伍的考評體系，主要從：執行合同能力、技術(shù)水平、人員素質(zhì)、安全環(huán)保意識、質(zhì)量意識等全方位考慮。

　　4.不妥之處有：(1)空調、新風(fēng)機組按10%抽檢3臺，不妥。理由：空調、新風(fēng)機組的監測參數應按總數的20%抽檢，且不應少于5臺，不足5臺時(shí)應全部檢測;(2)傳感器、執行器未作檢測，不妥。理由：傳感器、執行器應按10%抽檢，且不應少于5臺，不足5臺時(shí)應全部檢測。