建筑施工合同在建筑施工中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，它是締約雙方明確法律關(guān)系和一切權利及責任關(guān)系的基礎，是業(yè)主和承包商在實(shí)施合同中的一切活動(dòng)的主要依據。有效的合同管理是促進(jìn)參與工程建設各方全面履行合同約定的責任與義務(wù)、確保建設目標順利完成的重要手段。

　　建筑施工合同管理的范圍

　　建筑合同管理的業(yè)務(wù)面很廣。每項業(yè)務(wù)不僅有規定的程序和方法，而且又存在著(zhù)不可分割的聯(lián)系。建設工程施工合同管理的業(yè)務(wù)范圍包括：圖紙和規范、進(jìn)度控制、材料、工程施工設備、施工質(zhì)量控制、施工條件、現場(chǎng)會(huì )議、安全檢查、合同變更和索賠、工程風(fēng)險的合理分擔、工程驗收、勞務(wù)和分包合同的管理、仲裁和糾紛的協(xié)調處理、檔案資料管理等。但建筑施工合同管理是有重點(diǎn)的，只有突出重點(diǎn)，才能做好管理工作。下面主要就建筑施工合同的管理重點(diǎn)作些簡(jiǎn)單的闡述：

　　工程進(jìn)度的控制工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包商的利益，進(jìn)度計劃是工程進(jìn)度控制的依據，也是管理工作的重要組成部分，科學(xué)合理的工程進(jìn)度計劃是保證施工工期的前提條件。工程進(jìn)度的控制主要是審查承包商所制定的施工組織計劃的合理性和可行性，并對計劃的執行情況進(jìn)行追蹤檢查以及監督和促進(jìn)其采取行之有效的補救措施。

　　工程質(zhì)量的控制工程質(zhì)量是工程建設的核心，也是管理的核心工作。做好質(zhì)量管理和控制應采取以下措施：明確職責、實(shí)行分級管理。在質(zhì)量管理方面建立行之有效的管理體系，做到承包商自檢、監理檢查和現場(chǎng)監督員抽查三者的有機結合，形成一個(gè)上下貫通，內外連成一體的管理網(wǎng)；把好質(zhì)量管理關(guān)，加強監理，嚴格按規范施工。在日常檢查管理中，現場(chǎng)監理員要做到嚴格按質(zhì)量標準辦事，做到單項工程準備工作不足不批準開(kāi)工，未經(jīng)批準的施工圖紙不得使用，未經(jīng)設計人員同意不得變更工程設計，未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格的材料不準使用，未經(jīng)試驗或證明不可行的施工方案不準采用，上道工序未經(jīng)檢驗合格不得進(jìn)行下道工序，未經(jīng)質(zhì)量檢驗認可的工程不可計量等。

　　工程付款控制工程付款控制是合同管理中的一項重要內容，是行之有效的手段，是各項工作按合同規定程序進(jìn)行的保證。通過(guò)進(jìn)度撥付工程款對工程投資隨時(shí)加以控制。