一、項目總監的地位

　　項目總監除了具有FIDIC條款中規定工程師具有中間人、設計者、施工監理、準仲裁員和業(yè)主代理人的地位外，在工程項目管理中還具有特殊的地位。項目總監是建設項目實(shí)行監理后，監理單位在該項目上設置的最高崗位職務(wù)，也是在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，建設項目的所有權與經(jīng)營(yíng)權相對分離，根據委托人授權進(jìn)行項目管理的總負責人。項目總監接受監理單位法人代表的授權，代表監理單位全面履行監理委托合同。

　　項目總監具有雙重身份，一是監理單位派駐項目履行監理合同的全權代表和總負責人；二是項目法人通過(guò)合同委托授權的總承擔人。項目總監在履行合同中必須維護國家和社會(huì )的公共利益；維護業(yè)主的合法權益；維護被監理單位的合法權益；維護監理單位自身的合法權益。項目總監的中心任務(wù)是全面履行合同建成工程項目，這也是業(yè)主、承包商、監理單位三方共同利益的結合點(diǎn)。在項目建設中項目總監扮演的是策劃者、組織者、協(xié)調者、監督者為一身的角色。因此項目總監的工作貫穿于一個(gè)建設項目的全過(guò)程，對項目實(shí)施全過(guò)程、全方位、動(dòng)態(tài)的管理。

　　二、項目總監的基本職責

　　所謂基本職責，就是現其地位相稱(chēng)的基本工作內容或范圍。隨著(zhù)項目管理的發(fā)展，現代項目管理的內容已經(jīng)發(fā)展成為貫穿于一個(gè)建設項目全過(guò)程、全方位、動(dòng)態(tài)的“三控制，二管理，一協(xié)調”。因此，項目總監要扮演好集策劃者、組織者、協(xié)調者、監督者為一身的重要角色，除了履行FIDIC條款規定的一般職責外，還要做好以下幾方面的職責。

　?、夙椖靠偙O要使“三控制”目標達到最佳結合。監理工作的重點(diǎn)是對工程建設的質(zhì)量、造價(jià)、工期的控制，總監的工作重點(diǎn)同樣是做好“三控制”。然而，質(zhì)量、造價(jià)、工期三者之間又是一個(gè)既矛盾又統一的系統，作為項目總監的基本職責就是要通過(guò)對三方面的有效控制，使得整個(gè)系統達到最優(yōu)。第一，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”。特別是一些大型的、永久性的工程，比如三峽工程等，這時(shí)項目總監一定要以質(zhì)量為重，抓好質(zhì)量控制點(diǎn)，做好事前、事中、事后三環(huán)節的工作。第二，要做好造價(jià)控制。隨著(zhù)項目管理的發(fā)展，現代項目管理已經(jīng)不是過(guò)去那種單純的只注重施工階級的管理了，它的范圍已擴大到項目的全過(guò)程。再加之設計階段對造價(jià)的影響達75%以上，所以項目總監一定要做好投資階段的造價(jià)控制，同時(shí)轉變觀(guān)念，重視索賠工作。第三，做好工期控制工作。影響工期的因素很多，有人為的、技術(shù)的、資金方面的、環(huán)境等，因此項目總監要分析各種因素，采取措施，動(dòng)態(tài)控制以保證工期。