1、市場(chǎng)規范化管理方面存在缺陷

　　市政工程的建設單位多為當地建設行政主管部門(mén)或其授權（委托）的單位（部門(mén)），有些單位由于自身的權力，不執行基本建設程序，不執行項目法人制、招投標制、工程監理制、合同管理制。有的工程開(kāi)工多日還沒(méi)有簽訂正式施工合同、監理合同；有的工程不辦理規劃許可證、工程質(zhì)量監督手續和施工許可證，檢查時(shí)才補辦；有的政府投資工程為追求所謂“政績(jì)”，一味壓縮工期，甚至縮短設計周期，這極易導致工程項目設計上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患，造成工程質(zhì)量?jì)仍谄焚|(zhì)的降低，運行后出現大量的質(zhì)量問(wèn)題。

　　2、質(zhì)量意識不強

　　由于市政工程的特殊性，有的為了獻禮或向媒體交代或應付檢查，往往重視工期而忽視質(zhì)量，有時(shí)出現搶干和蠻干。各責任主體不嚴格執行強制性標準，或對強制性標準不熟悉。有的人認為，道路工程、排水工程與結構安全無(wú)多大關(guān)系，大不了壞了再修，人為地降低了質(zhì)量。市政工程施工技術(shù)資料與工程不同步，表格不統一，后補資料甚至出現假資料。

　　3、施工單位質(zhì)量管理問(wèn)題

　　現在施工企業(yè)質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節，有些建筑企業(yè)搞內部項目承包制，項目部只給公司交管理費，這種類(lèi)似轉包的行為削弱了企業(yè)對項目部的質(zhì)量管理，極易導致質(zhì)量低劣；有些施工單位不具備相應資質(zhì)，只好施工；有的以包代管，質(zhì)保體系不健全；有的不按圖樣施工，擅自變更設計。另外，隨著(zhù)建筑業(yè)的高速發(fā)展和結構調整，原來(lái)的許多分包企業(yè)逐步成長(cháng)為總包企業(yè)，這些新興的總包企業(yè)往往在分包工程的質(zhì)量管理控制和現場(chǎng)施工質(zhì)量控制上存在薄弱環(huán)節。

　　4、監理機構不健全，監理效果達不到要求

　　建立監理人員持證上崗與注冊制度是維護監理秩序、保證監理人員質(zhì)量和監理工程質(zhì)量的有效措施。由于我國目前建設監理市場(chǎng)不健全，監督管理機制不完善，個(gè)人對監理工作的理解有偏差，許多持證的人員由于身兼數職不能上崗監理，而另一些在崗的監理人員又無(wú)證，不具備監理資格。同時(shí)我們的培訓工作有時(shí)又流于形式，效果不明顯，對我們的監理工作和監理隊伍建設造成了不良影響，監理質(zhì)量沒(méi)有保證。