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2017二建施工管理知識:市政工程造價(jià)控制

2016-12-07 14:58  來(lái)源:來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )  字體:  打印 收藏

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  市政設施建設的好壞直接影響城市居住生活環(huán)境,城市生活品位,是市容市貌的展現,是形成和完善城市功能、發(fā)揮城市中心作用的基礎。而作為城市構成骨架的市政設施工程,其建設資金來(lái)源主要來(lái)自于國家的投入和地方財政,而這些資金投入與城市建設龐大的資金需求相比是有限的,資金短缺已成為制約城市建設發(fā)展的瓶頸,因此合理控制項目工程造價(jià),提高資金的使用效益是市政建設必須努力和追求的方向。

  一、項目前期認真做好可行性研究報告的審核工作

  項目建設前期階段是指工程項目從立項、可行性研究到初步設計完成的工程建設階段。

  可行性研究的目的只有一個(gè),即立項的科學(xué)性、經(jīng)濟性、適用性,它立足于在調查研究及現狀的基礎上對多種方案進(jìn)行嚴謹的科學(xué)論證,使項目技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理、實(shí)施可行,而其中規模的確定、工藝的篩選、場(chǎng)址的選擇、環(huán)境的影響、地基處理方案的確定無(wú)不牽涉到投資的變化??刂品椒ㄓ泻芏?,如采取委托新的有咨詢(xún)資質(zhì)的可行性研究審核單位完成對原可行性研究報告的審核、制定詳細的控制指標、建立專(zhuān)家庫聘請專(zhuān)家審核等方法,加強政府投資項目的可行性研究報告審核工作。

  二、加強設計階段的造價(jià)控制

  1.推行設計招標,使技術(shù)和經(jīng)濟關(guān)系有機地結合

  長(cháng)期以來(lái),設計人員缺乏經(jīng)濟意識,設計思想保守,把如何降低工程造價(jià)看成是與自己無(wú)關(guān)的事情;概預算人員也只管算數,不管設計技術(shù)問(wèn)題,使技術(shù)和經(jīng)濟嚴重脫節,難以從根本上有效控制工程造價(jià)。無(wú)論多大規模的工程都應進(jìn)行設計招標,通過(guò)招標進(jìn)行多種設計方案的技術(shù)經(jīng)濟比較,優(yōu)選設計方案。

  2.推行限額設計

  按批準的設計任務(wù)書(shū)和投資估算,按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計,利用價(jià)值工程的原理對工程造價(jià)進(jìn)行分解,合理地確定設計方案。當然限額設計也不能一味地考慮節省投資,應尊重科學(xué)、尊重實(shí)際。在實(shí)行限額設計的同時(shí)注重優(yōu)化設計,兼顧功能提高。

  三、加強建設項目招投標階段的造價(jià)控制

  1.要加強對施工隊伍資格審查,在市政工程中,嚴格杜絕層層轉包和分包以及借用施工資質(zhì)的情況發(fā)生。招投標階段對工程造價(jià)的控制重點(diǎn)應放在規范招投標活動(dòng)和招標方式的確定上,招標評標應實(shí)行合理低價(jià)中標。這樣可避免個(gè)別投標人追求業(yè)績(jì)的最大化,往往出現低價(jià)掠標情況,與他們簽訂施工合同后履行不了合同承諾,直接造成工程造價(jià)的失控。

  2.重視施工合同

  施工合同是工程決算、撥付工程款及處理索賠的直接依據,也是工程建設質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費用控制的主要依據。因此,在簽訂合同時(shí)應謹慎,特別是采用費率招標時(shí),更應弄清業(yè)主與施工單位各方的責、權、利。對于其中的包干風(fēng)險費,必須把握其費用的內涵。

  這對于市政工程來(lái)說(shuō)是非常重要的。

  四、強化實(shí)施階段的造價(jià)管理

  建設項目實(shí)施階段,是建設項目?jì)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現的主要階段。據統計,在實(shí)施階段工程施工費用約占整個(gè)工程造價(jià)的60%左右,因此工程實(shí)施階段對工程造價(jià)的直接影響很大。實(shí)施階段的工程造價(jià)管理主要包括以下幾點(diǎn):

  1.建設單位要強化招標工作,招標文件要按國家規定的范本編寫(xiě),不宜提出過(guò)高要求,并組織技術(shù)和經(jīng)濟兩方面的專(zhuān)家審查,按項目管理權限報批。未經(jīng)審批,不準出售。

  2.最高限價(jià)要根據“適度競爭、合理價(jià)格”的原則,由有資質(zhì)的單位及人員進(jìn)行編制。最高限價(jià)必須送造價(jià)管理部門(mén)審查,未經(jīng)審查不得開(kāi)標。

  3.周密擬定合同條款,依法簽訂合同協(xié)議,嚴格過(guò)程合同管理,使合同成為項目執行和控制工程造價(jià)的保障。

  4.監理單位必須認真履行合同授予的權利和職責,認真審查,嚴格計量支付。若發(fā)現監理人員與承包人串通違規計量,應按有關(guān)規定嚴肅處理。

我要糾錯】 責任編輯:大明白

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