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2015年二建施工管理重點(diǎn)知識：項目目標的動(dòng)態(tài)控制方法
項目目標的動(dòng)態(tài)控制方法：
項目目標的動(dòng)態(tài)控制是項目管理的最基本的方法論。
項目目標的動(dòng)態(tài)控制的工作程序：
第一步，準備工作：將項目的目標進(jìn)行逐層分解，以確定用于目標控制的計劃值；
第二步，實(shí)施過(guò)程中動(dòng)態(tài)控制：
（1）收集項目目標的實(shí)際值；
（2）定期進(jìn)行項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較；
（3）通過(guò)項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
第三步，如有必要，則進(jìn)行項目目標的調整。
項目目標的動(dòng)態(tài)控制的核心：定期進(jìn)行項目目標的計劃值和實(shí)際值比較，項目目標偏離時(shí)采取糾偏措施。
對于大型建設工程項目，應通過(guò)①編制施工總進(jìn)度規劃，②施工總進(jìn)度計劃、③項目各子系統和各子項目施工進(jìn)度計劃等進(jìn)行項目施工進(jìn)度目標的逐層分解。
一般的項目控制周期為一個(gè)月；對于重要的項目，控制周期一般為一旬或一周等。
施工成本目標的分解指的是通過(guò)編施工成本規劃，分析和論證施工成本目標實(shí)現的可能性。
責任編輯：lala
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