1.【答案】D

　　【解析】本題考查的是動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應用。通過(guò)施工進(jìn)度計劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現進(jìn)度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如有必要則調整施工進(jìn)度目標。參見(jiàn)教材P29.

　　2.【答案】AC

　　【解析】本題考查的是項目目標的動(dòng)態(tài)控制方法。事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。參見(jiàn)教材P28.

　　3.【答案】A

　　【解析】本題考查的是項目目標的動(dòng)態(tài)控制方法。強化合同管理是管理措施，調整職能分工是組織措施，優(yōu)化組織結構是組織措施，改進(jìn)施工工藝是技術(shù)措施。http://m.100thplant.com/jianzao2/

　　4.【答案】D

　　【解析】本題考查的是項目目標的動(dòng)態(tài)控制方法中的“動(dòng)態(tài)控制原理”。根據目標動(dòng)態(tài)控制原理，項目目標動(dòng)態(tài)控制的工作程序是：（1）項目目標動(dòng)態(tài)控制的準備工作：將對項目的目標進(jìn)行分解，以確定用于目標控制的計劃值；（2）在項目實(shí)施過(guò)程中對項目目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，包括：1）收集項目目標的實(shí)際值；2）定期進(jìn)行項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較；3）通過(guò)項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　5.【答案】B

　　【解析】本題考查的是動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應用的“運用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量”。運用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設備等的質(zhì)量。

　　6.【答案】A

　　【解析】項目目標動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，為避免目標偏離的發(fā)生，應重視事前的主動(dòng)控制。即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的措施。

　　7.【答案】A

　　【解析】運用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標不公是各分部分項的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設備等的質(zhì)量。在施工活動(dòng)展前，首先應對質(zhì)量目標進(jìn)行分解，也即對上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計劃值。在施工過(guò)程中則應收集上述組成工程的各元素質(zhì)量的實(shí)際值，并定期地對施工質(zhì)量的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行跟蹤和控制。