2019年二級建造師考試在即，考生們也都進(jìn)入二級建造師考前沖刺階段，這一階段對考生來(lái)說(shuō)還是特別重要的，許多考生可能在這個(gè)階段會(huì )不知從何下手來(lái)進(jìn)行復習，為了讓考生朋友們有條理的復習各個(gè)知識點(diǎn)，我們?yōu)榇蠹易隽讼鄳恼?，希望為沖刺準備的考生們有所幫助。

加入打卡隊伍 沖刺二建

　　這一部分的考點(diǎn)一般為：建設工程項目管理的概念、施工總承包方的管理任務(wù)建設工程項目管理的內涵：自項目開(kāi)始至項目完成，通過(guò)項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標得以實(shí)現。其中：

　?。?）項目的實(shí)施期：自項目開(kāi)始至項目完成；

　?。?）項目策劃：項目目標控制前的一系列籌劃和準備工作；

　?。?）費用目標：對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標；

　?。?）項目決策期管理工作的主要任務(wù)：確定項目的定義；

　?。?）項目實(shí)施期管理的主要任務(wù)：使項目的目標得以實(shí)現。

　　補充內容：建設工程項目發(fā)包模式

　　施工總承包方的管理任務(wù)

　　1.負責整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。

　　2.施工總承包方是工程施工的總執行者和總組織者。

　　◆除了完成自己承擔的施工任務(wù)外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工。

　　◆業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主、施工總承包方簽訂合同。

　　3.代表施工方與業(yè)主方、設計方、工程監理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調。

　　4.分包方必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

　　2019年二級建造師考試即將在5月25、26日舉行，網(wǎng)校2019年輔導課程結合多年成功輔導經(jīng)驗，及二級建造師考試命題規律、重點(diǎn)、難點(diǎn)，融入先進(jìn)的教學(xué)理念，全力助您直達！【精品提升班】 【雙師面授護航班】。

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