1．施工項目目標成本分析的目的

施工項目目標成本分析，是理順企業(yè)各級經(jīng)濟核算關(guān)系的管理活動(dòng)，是促進(jìn)項目經(jīng)理部開(kāi)展目標成本管理的方法，主要目的是控制成本消耗，提高效益水平。

2．施工項目目標成本分析的方式

施工項目目標成本分析一般采取下列方式貫穿工程實(shí)施全過(guò)程。

（1）定期分析：項目經(jīng)理部為加強建設工程項目目標成本動(dòng)態(tài)管理，定期開(kāi)展成本分析，分析施工項目目標成本執行情況，分析建設工程項目盈虧情況，并制定措施，使施工項目目標成本處于受控狀態(tài)。

（2）專(zhuān)業(yè)分析：項目經(jīng)理部將施工項目目標成本分析落實(shí)各專(zhuān)業(yè)部門(mén)，在過(guò)程中進(jìn)行控制。各業(yè)務(wù)部門(mén)應對各自控制管理的目標值與實(shí)際耗用成本進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析，分析實(shí)際成本與目標成本偏離情況，對量、價(jià)差進(jìn)行分析，同時(shí)提出糾偏建議和積累調整施工項目目標成本的資料。

（3）綜合分析：項目經(jīng)理部將各專(zhuān)業(yè)部門(mén)控制的施工項目目標成本分析內容，由成本核算人員及時(shí)收集，加以整理匯總形成綜合分析報告，上報相應的成本管理機構。