一、施工進(jìn)度目標控制

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　?。?）總目標對工程項目的施工進(jìn)度加以控制，并以實(shí)現施工合同約定的竣工日期為最終目標。

　?。?）按單位工程分解為交工分目標，制定子單位工程或分部工程交工目標。

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　　1.分包單位的施工進(jìn)度計劃必須依據承包單位的施工進(jìn)度計劃編制。

　　2.承包單位應將分包的施工進(jìn)度計劃納入總進(jìn)度計劃的控制范疇。

　　3.總、分包之間相互協(xié)調，處理好進(jìn)度執行過(guò)程中的相關(guān)關(guān)系，承包單位應協(xié)助分包單位解決施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。

　　二、進(jìn)度計劃控制與實(shí)施

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　　1.控制性計劃——年度和季度施工進(jìn)度計劃。

　　2.實(shí)施性計劃——月、旬（或周）施工進(jìn)度計劃是實(shí)施性的作業(yè)計劃。

　?。ǘ┍ＷC措施

　　1.嚴格履行開(kāi)工、延期開(kāi)工、暫停施工、復工及工期延誤等報批手續。

　　2.在進(jìn)度計劃圖上標注實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期、每日完成數量、施工現場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

　　3.進(jìn)度計劃應具體落實(shí)到執行人、目標、任務(wù)。

　　4.跟蹤工程部位的形象進(jìn)度，對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進(jìn)行統計與分析。

　　5.按規定程序和要求，處理進(jìn)度索賠。