單位工程施工進(jìn)度計劃實(shí)施前的交底

　?。?）參加交底的人員應有項目負責人、計劃人員、調度人員、作業(yè)班組人員（包括分包方的）以及相關(guān)的物資供應、安全、質(zhì)量管理人員。

　?。?）交底內容：明確進(jìn)度控制重點(diǎn)（關(guān)鍵線(xiàn)路、關(guān)鍵工作）、交代施工用人力資源和物資供應保障情況、確定各專(zhuān)業(yè)隊組（含分包方的）分工和銜接關(guān)系及時(shí)間點(diǎn)、介紹安全技術(shù)措施要領(lǐng)和單位工程質(zhì)量目標。

　?。?）作業(yè)進(jìn)度計劃可按分項工程或工序為單元進(jìn)行編制，編制前對施工現場(chǎng)條件、作業(yè)面現狀、人力資源配備、物資供應狀況等應做充分了解，并對執行中可能遇到的問(wèn)題及其解決的途徑提出對策，因而作業(yè)進(jìn)度計劃是在所有計劃中最具有可操作性的計劃。

　?。?）作業(yè)進(jìn)度計劃分為月計劃、旬（周）計劃和日計劃三個(gè)層次。

　?。?）作業(yè)進(jìn)度計劃編制時(shí)已充分考慮了工作間的銜接關(guān)系和符合工藝規律的邏輯關(guān)系，所以其適宜用橫道圖計劃表達。

　?。?）作業(yè)進(jìn)度計劃應具體體現施工順序安排的合理性，即滿(mǎn)足先地下后地上、先深后淺、先干線(xiàn)后支線(xiàn)、先大件后小件等的基本要求。

　?。?）作業(yè)進(jìn)度計劃表達的單位應是形象進(jìn)度的實(shí)物工程量。