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二級建造師——施工階段的進(jìn)度控制是如何開(kāi)展的

2013-07-22 15:03  來(lái)源:來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )  字體:  打印 收藏

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  1、由總監理工程師審核通過(guò)的符合合同要求的總進(jìn)度計劃,編制月進(jìn)度計劃報監理工程師審批通過(guò)后,由總包單位執行,再由總包把月進(jìn)度計劃劃分出周進(jìn)度計劃,形成一個(gè)周計劃保月計劃,再由月計劃再??傔M(jìn)度計劃。

  2、在周計劃的施工過(guò)程中,發(fā)現進(jìn)度滯后,就要立即要求施工單位拿出措施方案,在下一周的周進(jìn)度計劃中把上周未完成的任務(wù)也要合并到下周計劃中去的。利用措施方案把滯后的工期趕回來(lái),保證在下周計劃中達到預期周進(jìn)度目標。如此循環(huán)下去,才能保證總工期。

  3、如果在執行過(guò)程中施工單位不聽(tīng)話(huà),就必須要進(jìn)行罰款處理,事先各家施工單位跟業(yè)主簽定獎罰協(xié)議,由監理執行。

責任編輯:跳跳豆

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