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    2019二級建造師施工管理施工合同計價(jià)方式考點(diǎn)

    2019-05-21 15:25 來(lái)源:建設工程教育網(wǎng)
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      2019二級建造師施工管理施工合同計價(jià)方式考點(diǎn),二級建造師考試中涉及考點(diǎn)比較多,記憶起來(lái)也比較困難?,F在二級建造師考試備考已經(jīng)開(kāi)始了,我們要對這些考點(diǎn)。知識點(diǎn)進(jìn)行梳理。這樣備考,效果才能比較好。今天,建設工程教育網(wǎng)為大家介紹的是2019二級建造師施工管理施工合同計價(jià)方式考點(diǎn),希望對各位有所幫助。

      施工合同計價(jià)方式

      考點(diǎn)一、單價(jià)合同

      當發(fā)包工程的內容和工程量一時(shí)尚不能明確、具體地予以規定時(shí),則可以采用單價(jià)合同形式。

      單價(jià)合同分為固定單價(jià)合同和變動(dòng)單價(jià)合同。

      1.單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì )太大的項目。

      2.工程實(shí)踐中,采用單價(jià)合同有時(shí)也會(huì )根據估算的工程量計算一個(gè)初步的合同總價(jià),作為投標報價(jià)和簽訂合同之用。但是,當上述初步的合同總價(jià)與各項單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時(shí),則肯定以后者為準,即單價(jià)優(yōu)先。

      考點(diǎn)二、總價(jià)合同

      總價(jià)合同分固定總價(jià)合同和變動(dòng)總價(jià)合同兩種。

      1、固定總價(jià)合同

      固定總價(jià)合同適用于以下情況:

      (1)工程量小、工期短,估計在施工過(guò)程中環(huán)境因素變化小,工程條件穩定并合理。

      (2)工程設計詳細,圖紙完整、清楚,工程任務(wù)和范圍明確。

      (3)工程結構和技術(shù)簡(jiǎn)單,風(fēng)險小。

      (4)投標期相對寬裕,承包商可以有充足的時(shí)間詳細考察現場(chǎng),復核工程量,分析招標文件,擬訂施工計劃。

      (5)合同條件中雙方的權利和義務(wù)十分清楚,合同條件完備。

      2、變動(dòng)總價(jià)合同

      變動(dòng)總價(jià)合同又稱(chēng)為可調總價(jià)合同,合同價(jià)格是以圖紙及規定、規范為基礎,按照時(shí)價(jià)(Current Price)進(jìn)行計算,得到包括全部工程任務(wù)和內容的暫定合同價(jià)格。

      考點(diǎn)三、成本加酬金合同

      (1)加酬金合同通常用于如下情況:

      1)工程特別復雜,工程技術(shù)、結構方案不能預先確定,或者盡管可以確定工程技術(shù)和結構方案,但是不可能進(jìn)行競爭性的招標活動(dòng)并以總價(jià)合同或單價(jià)合同的形式確定承包商,如研究開(kāi)發(fā)性質(zhì)的工程項目。

      2)時(shí)間特別緊迫,如搶險、救災工程,來(lái)不及進(jìn)行詳細的計劃和商談。

      對業(yè)主而言,這種合同形式也有一定優(yōu)點(diǎn),如:

      1)可以通過(guò)分段施工縮短工期,而不必等待所有施工圖完成才開(kāi)始招標和施工。

      2)可以減少承包商的對立情緒,承包商對工程變更和不可預見(jiàn)條件的反應會(huì )比較積極和快捷。

      3)可以利用承包商的施工技術(shù)專(zhuān)家,幫助改進(jìn)或彌補設計中的不足。

      4)業(yè)主可以根據自身力量和需要,較深入地介入和控制工程施工和管理。

      5)也可以通過(guò)確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過(guò)某一限值,從而轉移一部分風(fēng)險

      (2)酬金合同的形式:

      1、成本加固定費用合同

      根據雙方討論同意的工程規模、估計工期、技術(shù)要求、工作性質(zhì)及復雜性、所涉及的風(fēng)險等來(lái)考慮確定一筆固定數目的報酬金額作為管理費及利潤,對人工、材料、機械臺班等直接成本則實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。

      2、成本加固定比例費用合同

      工程成本中直接費加一定比例的報酬費,報酬部分的比例在簽訂合同時(shí)由雙方確定。

      這種方式的報酬費用總額隨成本加大而增加,不利于縮短工期和降低成本。一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì),或工期緊追,無(wú)法按常規編制招標文件招標時(shí)采用。

      3、成本加獎金合同

      采用這種方式通常規定,當實(shí)際成本超過(guò)頂點(diǎn)對承包商罰款時(shí),最大罰款限額不超過(guò)原先商定的最高酬金值。

      在招標時(shí),當圖紙、規范等準備不充分,不能據以確定合同價(jià)格,而僅能制定一個(gè)估算指標時(shí)可采用這種形式。

      4、最大成本加費用合同

      當設計深度達到可以報總價(jià)的深度,投標人報一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金(包括各項管理費、風(fēng)險費和利潤)。如果實(shí)際成本超過(guò)合同中規定的工程成本總價(jià),由承包商承擔所有的額外費用,若實(shí)施過(guò)程中節約了成本,節約的部分歸業(yè)主,或者由業(yè)主與承包商分享,在合同中要確定節約分成比例。在非代理型(風(fēng)險型)CM模式的合同中就采用這種方式。

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