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2019年二級建造師 臨考速成

　　2Z102030　施工成本管理與施工成本計劃(P69～80)

　　2Z102031　掌握施工成本管理的任務(wù)與措施(P69～74)

　　一、施工成本的組成

　　(一)直接成本

　　構成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項費用支出。

　　(二)間接成本

　　施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用支出。

　　二、施工成本管理的任務(wù)

　　(一)施工成本預測

　　施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。

　　(二)施工成本計劃

　　1.指標測定方法

　　對比法、因素分析法。

　　2.指標分類(lèi)

　　(1)數量指標;

　　(2)質(zhì)量指標;

　　(3)效益指標。

　　(三)施工成本控制

　　1.建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開(kāi)始直至竣工驗收的全過(guò)程。

　　施工成本控制：從招標階段到竣工驗收階段;

　　施工成本分析：貫徹整個(gè)施工成本管理過(guò)程

　　2.施工成本控制的分類(lèi)：

　　(1)事先控制(事前控制);

　　(2)事中控制(過(guò)程控制);

　　(3)事后控制。

　　3.目標

　　合同文件和成本計劃是成本控制的目標。

　　(四)施工成本核算

　　1.兩個(gè)基本環(huán)節

　　一是計算出施工費用的實(shí)際發(fā)生額;二是計算出該施工項目的總成本和單位成本。

　　2.成本核算對象

　　施工成本一般以單位工程為成本核算對象。

　　3.三同步

　　形象進(jìn)度、產(chǎn)值統計、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應是一致的。

　　(五)施工成本分析

　　1.施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程。

　　2.比較對象：目標成本、預算成本、類(lèi)似的施工項目的實(shí)際成本

　　3.成本偏差的控制：分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

　　4.成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。

　　(六)施工成本考核

　　將成本的實(shí)際指標與計劃、定額、預算進(jìn)行對比和考核。

　　三、施工成本管理的措施

　　(一)組織措施

　　最重要的措施。

　　(二)技術(shù)措施

　　運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析。

　　(三)經(jīng)濟措施

　　經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。

　　(四)合同措施

　　2Z102032　掌握施工成本計劃的類(lèi)型(P74～75)

　　一、施工成本計劃的類(lèi)型

　　(一)競爭性成本計劃。

　　即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。

　　(二)指導性成本計劃。

　　即選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃。

　　(三)實(shí)施性計劃成本。

　　即項目施工準備階段的施工預算成本計劃。通過(guò)施工預算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計劃。

　　施工預算與施工圖預算的區別。

　　(一)編制的依據不同施工預算：施工定額

　　施工圖預算：預算定額。

　　(二)適用的范圍不同

　　施工預算：施工企業(yè)內部。

　　施工圖預算：施工單位、建設單位。

　　(三)發(fā)揮的作用不同

　　施工預算：經(jīng)濟核算依據。

　　施工圖預算：招標報價(jià)依據。

　　2Z102033　掌握施工成本計劃的編制依據(P75)

　　1.投標報價(jià)文件;

　　2.企業(yè)定額、施工預算;

　　3.施工組織設計或施工方案;

　　4.人工、材料、機械臺班的市場(chǎng)價(jià);

　　5.企業(yè)頒布的材料指導價(jià)、企業(yè)內部機械臺班價(jià)格、勞動(dòng)力內部掛牌價(jià)格;

　　6.周轉設備內部租賃價(jià)格、攤銷(xiāo)損耗標準;

　　7.已簽訂的工程合同、分包合同;

　　8.結構件外加工計劃和合同;

　　9.有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料;

　　10.施工成本預算資料;

　　11.擬采取的降低施工成本的措施;

　　12.其他相關(guān)資料。

　　2Z102034　掌握施工成本計劃的編制方法(P75～80)

　　1.施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關(guān)鍵是確定目標成本。

　　2.施工成本計劃的編制方式：

　　(1)按施工成本組成編制施工成本控制;

　　(2)按項目組成編制施工成本計劃;

　　(3)按工程進(jìn)度編制施工成本計劃。

　　3.在編制成本支出計劃時(shí)，要在項目總的方面考慮總的預備費，在主要的分項工程中安排適當的不可遇見(jiàn)費。

　　4.按工程進(jìn)度編制施工成本計劃的方法

　　(1)在時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖上按月編制的成本計劃。

　　(2)利用時(shí)間―成本曲線(xiàn)(S形曲線(xiàn))表示。

　　S形曲線(xiàn)必然包絡(luò )在由全部工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和全部工作都按最遲必須開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始的曲線(xiàn)所組成的“香蕉圖”內。

　　一般而言，所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，對節約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項目按期竣工的保證率。

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