2019年二級建造師考試備考是需要我們一點(diǎn)一點(diǎn)去積累的。為此，建設工程教育網(wǎng)為大家分享二級建造師機電施工技術(shù)知識點(diǎn)11：機電工程施工成本管理，希望能幫助各位小伙伴2019年二級建造師備考。

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　　知識點(diǎn)11：機電工程施工成本管理

　　【考頻指數】★★

　　【考點(diǎn)精講】

　　一、施工成本計劃

　　1.按工程費用組成劃分：人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、規費、利潤、稅金。

　　2.按工程量清單組成劃分：分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規費、稅金。

　　措施項目費包括：安全文明施工費、夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨期施工增加費、已完工程及設備保護費、工程定位復測費、特殊地區施工增加費、大型機械設備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費、腳手架工程費。

　　3.編制施工成本計劃的方法：施工圖預算與施工預算對比法、中標價(jià)調整法、成本見(jiàn)習法、按實(shí)計算法、定率估算法。

　　二、施工成本控制

　　1.施工成本控制應遵循成本最低化原則、全面成本控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則、責權利相結合的原則。

　　2.成本控制的程序：確定項目成本管理分層次目標→采集成本數據，監測成本形成過(guò)程→找出偏差，分析原因→制定對策，糾正偏差→調整改進(jìn)成本管理方法。

　　3.安裝工程費的動(dòng)態(tài)控制：人工成本的控制、材料成本的控制、工程設備成本的控制、施工機具費的控制。

　　(1)人工成本的控制。制定先進(jìn)合理的企業(yè)內部勞動(dòng)定額，嚴格執行勞動(dòng)定額，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達到作業(yè)隊進(jìn)行控制。提高工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊的組織管理水平。實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度。

　　(2)材料成本的控制。加強材料采購成本的管理，同樣檢查“量?jì)r(jià)分離”原則，從量差和價(jià)差兩個(gè)方面控制;加強材料消耗的管理，參照定額，從限額發(fā)料和現場(chǎng)消耗兩個(gè)方面控制。

　　(3)工程設備成本控制。機電安裝工程如包括工程設備采購，因包括設備采購成本、設備交通運輸成本和設備質(zhì)量成本等，占成本份額大，必須進(jìn)行重點(diǎn)控制，盡可能降低采購、運輸成本，減少設備倉儲保管費用。

　　(4)按施工方案和施工技術(shù)措施中規定的機種和數量安排使用; 提高施工機械的利用率和完好率，嚴格控制對外租賃施工機械，嚴格控制機械設備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。

　　三、降低施工成本的措施

　　1.組織措施：將成本責任分解落實(shí)到各個(gè)崗位、落實(shí)到專(zhuān)人，對成本進(jìn)行全過(guò)程、全員、動(dòng)態(tài)管理;確定合理的工作流程，只有建立在科學(xué)管理的基礎之上，具備合理的管理體制，完善的規章制度，穩定的作業(yè)秩序，完整、準確的信息傳遞，才能取得成效。

　　2.技術(shù)措施：在施工準備階段應對不同施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較，找出最佳施工方案;應認真考慮不同方案對各種干擾因素影響的敏感性。

　　3.經(jīng)濟措施：認真做好成本的預測和各種成本計劃;對各種支出應認真做好資金的使用計劃;及時(shí)準確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本;及時(shí)做好各種變更的臺賬，及時(shí)結算工程款。

　　4.合同措施：選用適當的合同結構模式;合同風(fēng)險防控;全過(guò)程的合同控制。

　　【經(jīng)典例題】

　　背景：

　　某安裝公司承接了某20層酒店機電安裝工程，建筑面積約為4.7萬(wàn)㎡，建筑高度為75m，工程內容包括建筑電氣、給水排水、通風(fēng)空調工程等，其中管道工程中的室外給水系統采用鑄鐵管、室內給水系統采用PPR塑料管、熱水系統采用銅管、供暖系統采用鍍鋅鋼管。合同造價(jià)為1450萬(wàn)元，主要設備為甲供，其他材料、設備均由施工單位采購供貨。

　　經(jīng)公司成本管理部門(mén)測算，下達給項目部考核成本為1250萬(wàn)元。項目部按照內部簽訂的承包合同要求，結合工程技術(shù)特點(diǎn)以及項目部人員、設備等資源狀況，按照現行建筑安裝工程費用進(jìn)行分測算，確定項目的計劃成本為1200萬(wàn)元。

　　項目部根據工程特點(diǎn)，采取各項有效地降低項目成本的措施，包括組建強有力的管理團隊，積極采用四新技術(shù)，強調項目的合同管理，重點(diǎn)是對降低項目成本各項經(jīng)濟措施得以有效實(shí)施，工程順利完成驗收，項目成本降低明顯，取得較好的經(jīng)濟效益，項目成本降低率達6%。

　　【問(wèn)題】

　　1.本工程項目實(shí)際成本是多少?

　　2.降低項目成本的經(jīng)濟措施有哪些?

　　3.簡(jiǎn)述工程中室外給水、室內給水、熱水、供暖系統管道水壓試驗壓力檢驗方法。

　　4.簡(jiǎn)述給水排水工程竣工驗收程序。

　　【參考答案】

　　1.成本降低率=(計劃成本-實(shí)際成本)/計劃成本

　　所以：實(shí)際成本=計劃成本-計劃成本×成本降低率=1200-1200×6%=1128萬(wàn)元

　　2.降低項目成本的經(jīng)濟措施有：

　　(1)控制人工費用。一是通過(guò)改善勞動(dòng)組織結構，減少窩工浪費，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;二是加強勞動(dòng)紀律管理，并通過(guò)各種激勵手段，增強員工勞動(dòng)的積極性，提高工作效率;三是加強員工的技術(shù)教育和培訓工作，提升員工的工作水平;四是嚴格控制非生產(chǎn)人員比例，壓縮非生產(chǎn)和輔助用工費用。

　　(2)控制材料費用。材料費用占工程成本的比例很大，降低項目成本的潛力最大。一是制訂合理的材料采購計劃，減少倉儲，節約采購費用;二是完善材料采購、運輸、收發(fā)、保管等方面工作管理，減少各個(gè)環(huán)節的損耗;三是合理堆放現場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運和攤銷(xiāo)損耗;四是嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收和限額領(lǐng)料控制制度，減少浪費;五是建立材料消耗臺賬，嚴格控制材料使用和消耗，及時(shí)回收和再利用材料余料;六是及時(shí)向建設或設計單位提出合理的材料代用建議，降低項目成本。

　　(3)控制機械費用。加強機械設備使用與管理。一是正確選配和合理利用機械設備;二是提高機械設備的完好率和利用率，提升機械設備的工作效率和使用效率;三是加強機械設備的管理，定期對機械設備進(jìn)行保養維護，減少機械設備維護保養費用。

　　(4)控制間接費及其他直接費。間接費是項目管理人員和企業(yè)的其他職能部門(mén)為該工程項目所發(fā)生的全部費用。一是合理確定管理幅度與管理層次，精簡(jiǎn)管理機構，減少業(yè)務(wù)費用的開(kāi)支;二是合理調度資金，減少資金使用費和其他不必要的費用支出;三是合理規劃、嚴格控制其他直接費的開(kāi)支，如現場(chǎng)臨時(shí)設施費、二次搬運費、生產(chǎn)工具使用費、檢驗試驗費和場(chǎng)地清理費等。

　　3.工程中的室外給水系統采用鑄鐵管、室內給水系統采用PPR塑料管、熱水系統采用銅管、供暖系統采用鍍鋅鋼管，其室外給水、室內給水、熱水、供暖系統管道水壓試驗壓力檢驗方法分別為：

　　(1)室外給水系統：室外給水鋼管、鑄鐵管在系統試驗壓力下10min內壓力降不大于0.05MPa，然后降至工作壓力檢查，壓力應保持不變，不滲不漏。

　　(2)室內給水系統：塑料管道系統在試驗壓力下穩壓1h壓力降不超過(guò)0.05MPa，然后在工作壓力1.15倍狀態(tài)下穩壓2h，壓力降不超過(guò)0.03MPa，連接處不得滲漏。

　　(3)熱水供應系統、供暖系統：鋼管及復合管道在系統試驗壓力下10min內壓力降不大于0.02MPa，然后降至工作壓力檢查，壓力應不降，不滲不漏。

　　4.給水排水工程竣工驗收程序：

　　(1)單位工程的分包工程完工后，分包單位對所承包的工程進(jìn)行自檢，并按相應規范規定的程序進(jìn)行驗收，驗收時(shí)，總包單位派人參加。分包單位將所分包工程質(zhì)量控制資料整理完整，并移交給總包單位。

　　(2)單位工程施工全部完成以后，施工單位組織有關(guān)單位人員進(jìn)行自檢?？偙O理工程師組織各專(zhuān)業(yè)監理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預驗收。存在施工質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，由施工單位整改。整改完畢后，由施工單位向建設單位提交竣工報告，申請竣工驗收。

　　(3)建設單位收到工程竣工報告后，由建設單位項目負責人組織監理、施工、設計、勘察等單位項目負責人進(jìn)行單位工程驗收，經(jīng)檢查合格后，辦理交竣工驗收手續及有關(guān)事宜。

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