二級建造師市政工程知識點(diǎn)18：施工進(jìn)度管理,在二級建造師考試備考中有很多的考生對考點(diǎn)、知識點(diǎn)苦惱不堪。其實(shí)沒(méi)有必要這樣，我們只要對這些知識點(diǎn)多加注意，而且對考點(diǎn)、知識點(diǎn)做好篩選和提煉，有的放矢地去學(xué)習，備考效率就會(huì )有所提高。今天就為大家梳理了二級建造師市政工程知識點(diǎn)18：施工進(jìn)度管理，希望對你有所幫助。

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　　知識點(diǎn)18：施工進(jìn)度管理

　　【考頻指數】★★★

　　【考點(diǎn)精講】

　　一、施工進(jìn)度計劃編制方法的應用

　　施工進(jìn)度計劃是項目施工組織設計重要組成部分，對工程履約起著(zhù)主導作用。編制施工總進(jìn)度計劃的基本要求是：保證工程施工在合同規定的期限內完成;迅速發(fā)揮投資效益;保證施工的連續性和均衡性;節約費用、實(shí)現成本目標。

　　編制依據：1.以合同工期為依據安排開(kāi)、竣工時(shí)間;2.設計圖紙、定額材料等;3.機械設備和主要材料的供應及到貨情況;4.項目部可能投入的施工力量及資源情況;5.工程項目所在地的水文、地質(zhì)等方面自然情況;6.工程項目所在地資源可利用情況;7.影響施工的經(jīng)濟條件和技術(shù)條件;8.工程項目的外部條件等。

　　二、施工進(jìn)度目標控制

　　1.總目標及其分解：(1)總目標對工程項目的施工進(jìn)度加以控制，并以實(shí)現施工合同約定的竣工日期為最終目標;(2)總目標應按需要進(jìn)行分解;(3)按單位工程分解為交工分目標，制定子單位工程或分部工程交工目標;(4)按承包的專(zhuān)業(yè)或施工階段分解為階段分目標;(5)按年、季、月分解為時(shí)間分目標。

　　2.分包工程控制：(1)分包單位的施工進(jìn)度計劃必須依據承包單位的施工進(jìn)度計劃編制;(2)承包單位應將分包的施工進(jìn)度計劃納入總進(jìn)度計劃的控制范圍;(3)總、分包之間相互協(xié)調，處理好進(jìn)度執行過(guò)程中的相關(guān)關(guān)系，承包單位應協(xié)助分包單位解決施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。

　　三、進(jìn)度計劃控制與實(shí)施

　　1.計劃控制：(1)控制性計劃：年度和季度施工進(jìn)度計劃;(2)實(shí)施性計劃：月、旬(或周)施工進(jìn)度計劃。

　　2.進(jìn)度調整內容：(1)工程量;(2)起止時(shí)間;(3)持續時(shí)間;(4)工作關(guān)系;(5)資源供應。

　　【速記點(diǎn)評】常用的表達工程進(jìn)度計劃方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò )計劃圖兩種形式。

　　【經(jīng)典例題】

　　1.下列編制的進(jìn)度計劃中，屬于控制性計劃的是(　)。

　　A.旬施工進(jìn)度計劃

　　B.年度施工進(jìn)度計劃

　　C.月施工進(jìn)度計劃

　　D.周施工進(jìn)度計劃

　　【答案】B

　　【解析】本題考查的是施工進(jìn)度調控措施。年度和季度施工進(jìn)度計劃，均屬控制性計劃，是確定并控制項目施工總進(jìn)度的重要節點(diǎn)目標;月、旬(周)施工進(jìn)度計劃是實(shí)施性的作業(yè)計劃。

　　2.常用的表達工程進(jìn)度計劃方法有(　)。

　　A.橫道圖

　　B.網(wǎng)絡(luò )計劃圖

　　C.頻率圖

　　D.直方圖

　　E.正態(tài)分布圖

　　【答案】AB

　　【解析】本題考查的是施工進(jìn)度計劃編制方法的應用。常用的表達工程進(jìn)度計劃的方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò )計劃圖兩種形式。

　　3.背景資料：

　　某公司投標一項外埠市政工程。由于該地區工程建設單位要求投標單位必須為本省的大型國有企業(yè)，該公司聯(lián)合當地一家施工企業(yè)投標，并成立商務(wù)標和技術(shù)標兩個(gè)編寫(xiě)組。商務(wù)標編寫(xiě)組重點(diǎn)對施工成本影響較大的材料和人工市場(chǎng)行情價(jià)進(jìn)行詢(xún)價(jià)。由于時(shí)間較緊，直接采用工程量清單給出的數量進(jìn)行報價(jià);招標文件只列出了措施項目費，未給出工程數量，甲公司憑以往的投標經(jīng)驗報價(jià)。

　　招標文件要求本工程工期為180天。技術(shù)標編寫(xiě)組編制網(wǎng)絡(luò )計劃圖如下：

　　最終形成的技術(shù)標包括：1.工程情況及編制說(shuō)明;2.項目組成管理體系，各項保證措施和計劃;3.施工部署、進(jìn)度計劃和施工方法選擇;4.各種資源需求計劃;5.關(guān)鍵分項工程和危險性較大工程的施工專(zhuān)項方案。

　　【問(wèn)題】

　　1.建設單位對投標單位的限定是否合法?說(shuō)明理由。

　　2.商務(wù)標編制存在不妥之處，請予以改正。

　　3.技術(shù)標編寫(xiě)組給出的網(wǎng)絡(luò )計劃圖工期為多少?給出關(guān)鍵線(xiàn)路，并說(shuō)明網(wǎng)絡(luò )圖工期是否滿(mǎn)足招標文件要求。

　　4.最終的技術(shù)標還應補充哪些內容?

　　【答案】

　　1.不合法。違反了招標投標法中公平、公正的原則。招標人不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標人，不得對潛在投標人實(shí)行歧視待遇。

　　2.直接采用工程量清單給出的數量進(jìn)行報價(jià)不妥，清單中給出的數量只是工程實(shí)體的數量，在組價(jià)過(guò)程中還需計算施工中所增加的數量。甲公司憑以往的投標經(jīng)驗報價(jià)不妥，應向招標人澄清，對措施項目進(jìn)行適當增減。

　　3.工期=175天。關(guān)鍵線(xiàn)路為：①→②→③→④→⑥→⑧(或工作A→工作B→工作D→工作E→工作H)。工期滿(mǎn)足招標文件要求。

　　4.施工平面布置圖;施工質(zhì)量保證計劃;安全保證計劃;文明施工和節能降耗措施。

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