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二級建造師考試施工進(jìn)度計劃調控措施

2018-12-26 10:43  來(lái)源:建設工程教育網(wǎng)  字體:  打印 收藏

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  知識點(diǎn):施工進(jìn)度計劃調控措施

  一、施工進(jìn)度目標控制

  (一)總目標及其分解

  1.總目標對工程項目施工進(jìn)度控制以實(shí)現施工合同約定的竣工日期為最終目標,總目標應按需要進(jìn)行分解。

  2.按單位工程分解為交工分目標,制定子單位工程或分部工程交工目標。

  3.按承包的專(zhuān)業(yè)或施工階段分解為階段分目標,重大市政公用工程可按專(zhuān)業(yè)工程分解進(jìn)度目標分別進(jìn)行控制;也可按施工階段劃分確定控制目標。

  4.按年、季、月分解為時(shí)間分目標,適用于有形象進(jìn)度要求時(shí)。

  (二)分包工程控制

  1.分包單位的施工進(jìn)度計劃必須依據承包單位的施工進(jìn)度計劃編制。

  2.承包單位應將分包的施工進(jìn)度評劃納入總進(jìn)度計劃的控制范疇。

  3.總、分包之間相互協(xié)調,處理好進(jìn)度執行過(guò)程中的相關(guān)關(guān)系,承包單位應協(xié)助分包單位解決施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。

  二、進(jìn)度計劃控制與實(shí)施

  (一)計劃控制

  1.控制性計劃

  年度和季度施工進(jìn)度計劃,均屬控制性計劃,確定并控制項目施工總進(jìn)度的重要節點(diǎn)目標。計劃總工期跨越一個(gè)年度以上時(shí),必須根據施工總進(jìn)度計劃的施工順序,劃分出不同年度的施工內容,編制年度施工進(jìn)度計劃。并在此基礎上按照均衡施工原則,編制各季度施工進(jìn)度計劃。

  2.實(shí)施性計劃

  月、旬(或周)施工進(jìn)度計劃是實(shí)施性的作業(yè)計劃。作業(yè)計劃應分別在每月、旬(或周)末,由項目部提出目標和作業(yè)項目,通過(guò)工地例會(huì )協(xié)調之后編制。年、月、旬、周施工進(jìn)度計劃應逐級落實(shí),最終通過(guò)施工任務(wù)書(shū)由作業(yè)班組實(shí)施。

  (二)保證措施

  1.嚴格履行開(kāi)工、延期開(kāi)工、暫停施工、復工及工期延誤等報批手續。

  2.在進(jìn)度計劃圖上標注實(shí)際進(jìn)度記錄,并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期、每日完成數量、施工現場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

  3.進(jìn)度計劃應具體落實(shí)到執行人、目標、任務(wù);并制定檢查方法和考核辦法。

  4.跟蹤工程部位的形象進(jìn)度,對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進(jìn)行統計與分析,以指導下一步工作安排;并編制統計報表。

  5.按規定程序和要求,處理進(jìn)度索賠。

  三、進(jìn)度調整

  (一)跟蹤進(jìn)度計劃的實(shí)施并進(jìn)行監督,當發(fā)現進(jìn)度計劃執行受到干擾時(shí),應及時(shí)采取調整計劃措施。

  (二)施工進(jìn)度計劃在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行的必要調整必須依據施工進(jìn)度計劃檢查審核結果進(jìn)行。調整內容應包括:工程量、起止時(shí)間、持續時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應。

  (三)在施工進(jìn)度計劃調整中,工作關(guān)系的調整主要是指施工順序的局部改變或作業(yè)過(guò)程相互協(xié)作方式的重新確認,目的在于充分利用施工的時(shí)間和空間進(jìn)行合理交叉銜接,從而達到控制進(jìn)度計劃的目的。

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