二級建造師考試市政公用工程施工成本管理
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2K320020 市政公用工程施工成本管理
知識點(diǎn):施工成本管理
一、施工成本管理主要內容
1.在工程施工過(guò)程中在滿(mǎn)足合同約定條件下,以盡量少的物質(zhì)消耗和工力消耗來(lái)滿(mǎn)足合同約定,降低成本。
2.把影響施工成本的各項耗費控制在計劃范圍內,在控制目標成本情況下,開(kāi)源節流,向管理要效益,靠管理求生存和發(fā)展。
3.在企業(yè)和項目管理體系中建立成本管理責任制和激勵機制。
二、施工成本管理組織與方法
三、施工成本管理的基礎工作
(一)施工成本管理流程
1.施工成本管理的基本流程:成本預測→管理決策→管理計劃→過(guò)程控制→成本核算→分析和考核。
2.施工項目管理的核心是施工成本管理,根據企業(yè)下達的成本控制目標,管理控制各種支出,分析和考核及消耗形成的成本,也要充分計入成本的補償,全面完整地把握成本的客觀(guān)性。
(二)施工成本管理措施
1.加強成本管理觀(guān)念
2.加強定額和預算管理
3.完善原始記錄和統計工作
4.建立健全責任制度
5.建立考核和激勵機制
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