二級建造師《施工管理》內容：建設工程項目管理的類(lèi)型，大家知道建設工程項目管理的內涵是什么呢？又知道建設工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)嗎？本文建設工程教育網(wǎng)就為大家分享二級建造師《施工管理》內容：建設工程項目管理的類(lèi)型，希望對考生有所幫助。

　　【復習要點(diǎn)】建設工程項目管理的類(lèi)型

　　建設工程項目管理的內涵是：自項目開(kāi)始至項目完成，通過(guò)項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標得以實(shí)現。建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。

　　按建設工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此，就形成了不同類(lèi)型的項目管理，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過(guò)程。設計方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設計方本身的利益，其項目管理工作主要在設計階段進(jìn)行。供貨方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益，其項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。建設項目總承包方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設項目總承包方本身的利益，其項目管理工作涉及項目實(shí)施的全過(guò)程。

　　1.建設工程項目管理是自項目開(kāi)始至項目完成，通過(guò)(A　　)，以使項目的費用目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標得以實(shí)現。

　　A.項目策劃和項目控制

　　B.項目組成和項目實(shí)施

　　C.項目策劃和項目實(shí)施

　　D.項目組成和項目控制

　　2.關(guān)于建設工程項目管理的說(shuō)法，正確的有(　ABC　)。

　　A.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制

　　B.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過(guò)程

　　C.項目決策階段項目管理工作的任務(wù)之一是進(jìn)行項目定義

　　D.只有施工企業(yè)對項目的管理，才能稱(chēng)為施工方的項目管理

　　E.施工總承包方、分包方、材料和設備供應方的的項目管理都屬于施工方的項目管理

　　2.施工方項目管理的目標和任務(wù)

　　施工方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益，其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進(jìn)度目標和施工的質(zhì)量目標。施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動(dòng)用前準備階段和保修期。

　　施工方是承擔施工任務(wù)的總稱(chēng)謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務(wù)執行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。

　　施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務(wù)的執行和組織的總的責任。施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務(wù)組織的總的責任。分包施工方承擔合同所規定的分包施工任務(wù)，以及相應的項目管理任務(wù)。建設項目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實(shí)現建設生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進(jìn)度等弊病。建設項目工程總承包多采用變動(dòng)總價(jià)合同。

　　3.一個(gè)建設工程項目存在代表不同利益方的項目管理，但其管理的核心是(B　　)的項目管理。

　　A.設計方

　　B.業(yè)主方

　　C.施工方

　　D.工程總承包方

　　4.關(guān)于施工總承包方管理任務(wù)的說(shuō)法，正確的有(　ABCD　)。

　　A.控制施工成本

　　B.負責施工資源的供應組織

　　C.組織和指揮分包方的工作，并為分包方提供必要的施工條件

　　D.負責整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織

　　E.代表業(yè)主方與設計方、工程監理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調

　　5.在建設工程項目管理的基本概念中，“進(jìn)度目標”對業(yè)主而言是項目(　D　)的時(shí)間目標。

　　A.竣工

　　B.調試

　　C.試生產(chǎn)

　　D.動(dòng)用

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