施工項目管理機構編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是( )。
施工項目管理機構編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是( )。
A 明確各項管理工作的工作流程
B 落實(shí)各工作部門(mén)的具體人員
C 對項目管理任務(wù)進(jìn)行詳細分解
D 對各項管理工作的執行情況進(jìn)行檢查
正確答案:C
答案解析:本題考查的是工作任務(wù)分工。編制項目管理任務(wù)分工表包括兩個(gè)步驟,首先應對項目實(shí)施的各階段的費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務(wù)進(jìn)行詳細分解,其次是在項目管理任務(wù)分解的基礎上確定項目經(jīng)理和費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。

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大綱 / 教材
2024年9月
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2025年2月起
準考證打印
考前10天至一周內
考 試 時(shí) 間
預計2025年5月
考 試 成 績(jì)
考后2個(gè)月起陸續公布
合格證領(lǐng)取
查分后2-3個(gè)月陸續發(fā)布
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