關(guān)于建設工程項目進(jìn)度管理職能各個(gè)環(huán)節工作的說(shuō)法,正確的有( )。
關(guān)于建設工程項目進(jìn)度管理職能各個(gè)環(huán)節工作的說(shuō)法,正確的有( )。
A 對進(jìn)度計劃值和實(shí)際值比較,發(fā)現進(jìn)度推遲是提出問(wèn)題環(huán)節
B 落實(shí)夜班施工條件并組織施工是決策環(huán)節的工作
C 提出多個(gè)加快進(jìn)度的方案并進(jìn)行比較是籌劃環(huán)節的工作
D 檢查增加夜班施工的決策能否被執行是檢查環(huán)節的工作
E 增加夜班施工執行的效果評價(jià)是執行環(huán)節的工作
正確答案:ACD
答案解析:本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應用。提出問(wèn)題——通過(guò)進(jìn)度計劃值和實(shí)際值的比較,發(fā)現進(jìn)度推遲了?;I劃——加快進(jìn)度有多種可能的方案,如改一班工作制為兩班工作制,增加夜班作業(yè),增加施工設備或改變施工方法,針對這幾個(gè)方案進(jìn)行比較。決策——從上述幾個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執行的方案,如增加夜班作業(yè)。執行——落實(shí)夜班施工的條件,組織夜班施工。檢查——檢查增加夜班施工的決策能否被執行,如已執行,則檢查執行的效果如何。

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2024年9月
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2025年2月起
準考證打印
考前10天至一周內
考 試 時(shí) 間
預計2025年5月
考 試 成 績(jì)
考后2個(gè)月起陸續公布
合格證領(lǐng)取
查分后2-3個(gè)月陸續發(fā)布
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