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2015年二級建造師《施工管理》每日一練（10.20）
某現澆鋼筋混凝土框架結構施工項目，在主體結構施工完成第一層時(shí)，實(shí)際的施工進(jìn)度比計劃進(jìn)度延遲4天，通過(guò)分析，確定主要原因是施工進(jìn)度計劃編制考慮不周全。經(jīng)監理工程師和業(yè)主代表批準，施工項目部決定將該工程主體施工階段的進(jìn)度目標推遲2天；同時(shí)調整進(jìn)度計劃，制定有關(guān)的技術(shù)措施和管理措施以加快工程進(jìn)度。當第五層結構施工完成時(shí)，實(shí)際進(jìn)度恰好與原進(jìn)度計劃的時(shí)間一致。
關(guān)于施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責任，下列說(shuō)法錯誤的是（ ?。?。
A．項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個(gè)方面
B．項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應服從企業(yè)的整體利益
C．因項目經(jīng)理的違法行為導致企業(yè)損失，政府主管部門(mén)只追究其法律責任，企業(yè)只追究其經(jīng)濟責任
D．項目經(jīng)理要依靠項目經(jīng)理部人員和企業(yè)職能管理部門(mén)來(lái)完成管理任務(wù)
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責任編輯：soso
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