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2014年二級建造師《施工管理》每日一練（8.28）
在（ ?。┲?，應結合項目的特點(diǎn)，對項目實(shí)施各階段的費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務(wù)進(jìn)行詳細分解。
A．繪制組織結構圖
B．編制管理職能分工表
C．編制項目管理任務(wù)分工表
D．繪制工作流程圖
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責任編輯：莫回頭
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