二建施工管理建設工程項目進(jìn)度計劃系統高頻考點(diǎn)有哪些?
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建設工程項目進(jìn)度計劃系統(2013、2014、2016年、2017考點(diǎn))
一、建設工程項目進(jìn)度計劃系統是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統,它是項目進(jìn)度控制的依據,該系統的建立和完善有一個(gè)過(guò)程,是逐步完善的。
業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個(gè)不同的建設工程項目進(jìn)度計劃系統:
1.由不同深度的計劃構成的進(jìn)度計劃系統:可分為總進(jìn)度計劃、項目子系統進(jìn)度計劃、項目子系統中的單項工程進(jìn)度計劃。
2.由不同功能的計劃構成的進(jìn)度計劃系統:可分為控制性、指導性、實(shí)施性進(jìn)度計劃。
3.由不同項目參與方的計劃構成的進(jìn)度計劃系統:可分為業(yè)主方、設計方、施工和設備安裝方、采購和供貨方進(jìn)度計劃。
3.由不同周期的計劃構成的進(jìn)度計劃系統:可分為5年建設、年度、季度、月度和旬計劃。
二、建設項目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的,進(jìn)度控制也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程,整個(gè)過(guò)程有以下三個(gè)環(huán)節組成:
1.進(jìn)度目標的分析和論證,若經(jīng)過(guò)論證,管理的目標不能實(shí)現,那么就需要調整目標;
2.在收集資料和現場(chǎng)調查的基礎上編制進(jìn)度計劃,保證計劃的現場(chǎng)可實(shí)施性;
3.定期跟蹤進(jìn)度計劃的執行情況,及時(shí)采用糾偏措施進(jìn)行調整,保證進(jìn)度計劃得以順利實(shí)現。
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