二級建造師備考已經(jīng)緊鑼密鼓的開(kāi)始啦，看到那一本比一本厚的書(shū)你是不是頭疼覺(jué)得壓力山大了呢？是不是剛剛立好的小目標馬上就要動(dòng)搖了呢？不要擔心建設工程教育網(wǎng)為您準備了一劑名為“二建口訣”的良藥，讓你備考神清氣爽！有了這個(gè)心法口訣真的不一樣了，不僅節省了好大一部分時(shí)間，而且有趣好記，再也不用擔心小目標說(shuō)破滅就破滅了?。?！

在施工管理中有一個(gè)最基本的方法論叫做“組織論”，如果你真的認為最基本的方法論是組織論那就大錯特錯了，組織論是我們施工管理乃至項目管理的基礎母學(xué)科，方法論應該是動(dòng)態(tài)控制才對。所以大家一定要注意這個(gè)問(wèn)題。

今天我們談一個(gè)大家普遍的誤解，在質(zhì)量管理的過(guò)程中我們引進(jìn)了一個(gè)先進(jìn)的質(zhì)量控制手段叫做戴明環(huán)（其實(shí)就是PDCA），很多同學(xué)總是慣性的認為PDCA就等同于動(dòng)態(tài)控制，其實(shí)這個(gè)理解是不正確的。

PDCA是在動(dòng)態(tài)控制的基礎上進(jìn)行升華優(yōu)化得到的一種更先進(jìn)的手段。

那么兩者之間有什么不同呢？首先項目的動(dòng)態(tài)控制是一種有限的循環(huán)過(guò)程，而PDCA則可以無(wú)限的循環(huán)下去。其道理很簡(jiǎn)單，我們進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制時(shí)是以項目為對象，而項目則應滿(mǎn)足業(yè)主提出的要求。所以我們進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制時(shí)只要能夠達到項目也就是業(yè)主所規定的目標就不必繼續運作下去了，不然業(yè)主只給你100萬(wàn)，你無(wú)限的優(yōu)化項目花了200萬(wàn)，業(yè)主可不會(huì )給你報銷(xiāo)的喲！而質(zhì)量的PDCA循環(huán)則是為了提高企業(yè)質(zhì)量，衡量質(zhì)量的根本是顧客的需求，那么問(wèn)題來(lái)了，顧客的需求到底是多少？這個(gè)我們是沒(méi)有辦法確定的，人這種生物很奇怪，不知滿(mǎn)足是人的天性，今天你要iPhone5，明天就要iPhone6，也許后天就要iPhone60。正是由于這種無(wú)止境的需求，我們只有無(wú)限的進(jìn)行質(zhì)量的PDCA循環(huán)才能更好的達到顧客的未知需求。

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