一、多個(gè)品牌企業(yè)均開(kāi)辟子品牌擴充產(chǎn)業(yè)鏈往往先選擇開(kāi)辟子品牌，在集成吊頂行業(yè)內，實(shí)行多品牌戰略的企業(yè)屢見(jiàn)不鮮。博洛尼已經(jīng)完成了旗下科寶、博洛尼、鈦馬赫及九朝會(huì )的多品牌戰略，百強也完善了板式及實(shí)木的歐福萊和新羅馬的品牌，圣象地板則成立了獨立的壁紙品牌瑞寶，金達燈飾與世界水晶制造商施華洛世奇聯(lián)手打造子品牌金達·維沙華……其目的均為占領(lǐng)更大領(lǐng)域的消費群體。有專(zhuān)家表示，實(shí)施多品牌戰略可以最大限度地占有市場(chǎng)，對消費者實(shí)施交叉覆蓋，且降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險，采用多品牌戰略的多為快速消費品行業(yè)，但伴隨著(zhù)家居行業(yè)的成熟，相當具有實(shí)力的品牌開(kāi)始經(jīng)營(yíng)第二或多個(gè)全新品牌。進(jìn)入2010年，市場(chǎng)的總體需求依然存在而且可能保持增長(cháng)，企業(yè)除了在技術(shù)上會(huì )做進(jìn)一步的創(chuàng )新外，還將注重產(chǎn)業(yè)鏈的打造。

　　二、打通產(chǎn)業(yè)鏈占據上下游“打通產(chǎn)業(yè)鏈”是業(yè)內非常熱衷討論的一個(gè)話(huà)題。集成吊頂行業(yè)的跨產(chǎn)業(yè)鏈擴張，在經(jīng)濟危機時(shí)期，有的上下游企業(yè)相互抱團取暖，有的則干脆踢開(kāi)供應商，進(jìn)行自產(chǎn)，因為如果能夠將上下游兩塊產(chǎn)業(yè)鏈條整合起來(lái)，就能有效的控制成本，提高企業(yè)生存能力。而有些家居企業(yè)走多元化道路，并不是真的要做出名牌效應，而是出于戰略的延伸。

　　三、傳統制造型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉型通過(guò)對諸多集成吊頂業(yè)內精英人士的采訪(fǎng)得知，業(yè)內已經(jīng)將企業(yè)向服務(wù)型轉型作為未來(lái)行業(yè)發(fā)展的一大趨勢。傳統的制造企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉型，被業(yè)內人士認為是經(jīng)濟低迷時(shí)期非常重要的戰略。以前專(zhuān)做設計生產(chǎn)的企業(yè)已經(jīng)逐步探向消費者中間，并對消費者做直接的面對面的服務(wù)，目的是通過(guò)服務(wù)的比拼，使得在經(jīng)濟并不景氣的當下，老百姓對于消費更為謹慎和理智的時(shí)候，還能享受到來(lái)自企業(yè)的超值的服務(wù)，這對于企業(yè)品牌的維護以及消費者口碑的建立都是大有裨益的。這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者即使頂著(zhù)利潤下降的壓力也要大幅讓利給消費者，甚至加大投入建設一個(gè)完善的服務(wù)體系的原因。由此可見(jiàn)，集成吊頂行業(yè)在渡過(guò)經(jīng)濟危機的這段時(shí)間后，將會(huì )以服務(wù)為支點(diǎn)，實(shí)現下一步的跨越。

　　可以預見(jiàn)在集成吊頂業(yè)內，對服務(wù)的倚重會(huì )越來(lái)越多，集成吊頂行業(yè)從拼設計、生產(chǎn)、質(zhì)量已經(jīng)全面轉向“軟實(shí)力”的競爭，這種軟實(shí)力不僅包括服務(wù)體系在企業(yè)結構中的比重擴大，也包括在經(jīng)濟蕭條時(shí)期人力資源的儲備、經(jīng)營(yíng)思路的拓寬等等。集成吊頂行業(yè)厲兵秣馬，終將在軟實(shí)力上尋找到突破口。因此，集成吊頂企業(yè)不僅要具有競爭力的硬件設施與過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，也要在企業(yè)“軟實(shí)力”上下足功夫才能在如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獨樹(shù)一幟。