項目業(yè)主對項目的管理概括為八個(gè)方面：1.范圍管理；2.時(shí)間管理；3.費用管理；4.質(zhì)量管理；5.人力資源管理；6.溝通管理；7.風(fēng)險管理；8.采購管理。

　　1．范圍管理：是為達到既定目的和實(shí)現項目目標，對項目保持控制所需要的一系列過(guò)程。包括項目審核、范圍規劃、范圍確定、變更控制和范圍核實(shí)。

　　2．時(shí)間管理：是為確保項目按時(shí)實(shí)施而進(jìn)行的一系列過(guò)程。

　　3．費用管理：是為確保項目總費用不超過(guò)批準的項目預算而進(jìn)行的一系列過(guò)程。包括資源規劃、費用估算、費用預算和費用控制。

　　4．質(zhì)量管理：是為確保項目達到其目標而進(jìn)行的一系列過(guò)程，包括質(zhì)量規劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證。

　　5．人力資源管理：是為了有效地發(fā)揮所有項目參與人員的作用而采取的一系列步驟，包括組織規劃、項目班子組建、角色和職責的分派、項目班子建設和項目參與方之間爭議的解決。

　　6．溝通管理：是為了確保合理收集和傳輸項目信息而進(jìn)行的一系列過(guò)程，包括溝通規劃、信息傳輸、進(jìn)展報告和驗收管理。

　　7．風(fēng)險管理：包括風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險對策和風(fēng)險控制。

　　8．采購管理：是為了從項目發(fā)起單位之外獲得貨物、工程或服務(wù)而采取的一系列步驟，包括采購計劃、詢(xún)價(jià)規劃、詢(xún)價(jià)、來(lái)源選擇、合同管理以及合同收尾。