二級建造師考試施工管理實(shí)操核心，2019年二級建造師考試現在已經(jīng)開(kāi)始備考了，在施工管理中這一科有實(shí)操這一部分，在這里為大家分享的就是二級建造師考試施工管理實(shí)操核心，希望對各位有所幫助。

　　一、施工前

　　【確定目標】

　　因為項目管理的核心任務(wù)是目標控制，所以施工方的項目管理也要有目標的，即為施工的成本目標、施工的進(jìn)度目標和施工的質(zhì)量目標，這里要注意不僅要考慮施工方本身的利益，還得考慮項目的整體利益。

　　【主要類(lèi)型】

　　這里我們經(jīng)常采用的有兩種-施工總承包和施工總承包管理，施工總承包有執行和組織責任，總包管理只有組織責任，他想要施工要通過(guò)競標獲得，而且一般情況施工總包管理不與分包方簽合同，業(yè)主就直接簽訂了。但是兩者都承擔了相同的管理任務(wù)和責任。

　　【兩圖】

　　對想要承接的項目進(jìn)行認真分析，繪制項目結構圖，來(lái)反映所有工作任務(wù)，這里注意：矩形框表示工作任務(wù)，用連線(xiàn)連接，千萬(wàn)別畫(huà)錯嘍。與業(yè)主和分包之間的合同關(guān)系，用合同結構圖表示，矩形框代表參與單位，雙向箭線(xiàn)連接。

　　二、施工中

　　【組織結構】

　　這個(gè)反映的是部門(mén)之間的指令關(guān)系，單向箭線(xiàn)連接，分為職能-多個(gè)指令源，線(xiàn)性-唯一一個(gè)指令源，矩陣—兩個(gè)指令源，我們用的是職能這種模式。

　　【中標后】

　　確定項目經(jīng)理-是工作崗位名稱(chēng)，這里注意其職責和權限，是經(jīng)?；煜牡胤?。

　　【分工】

　　工作任務(wù)分工--對主管工作部門(mén)或主管人員進(jìn)行三控三管一協(xié)調任務(wù)分工;

　　管理職能分工—每個(gè)工作任務(wù)都有可能進(jìn)行職能分工，經(jīng)歷提出問(wèn)題-籌劃-決策-執行-檢查，不斷發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。

　　【動(dòng)態(tài)控制】

　　項目實(shí)施過(guò)程中，為了確保最終目標的實(shí)現，要不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制：

　　準備工作—目標分解-確定計劃值;

　　實(shí)施中-收集實(shí)際值-計劃實(shí)際值比較-產(chǎn)生偏差，糾偏(四大糾偏措施);

　　若目標不合理，調整目標。

　　【風(fēng)險管理】

　　4個(gè)風(fēng)險區域，5個(gè)風(fēng)險等級，4個(gè)風(fēng)險類(lèi)型

　　管理過(guò)程—風(fēng)險的識別、評估、響應和控制。

　　三、施工后

　　【監理】

　　一項任務(wù)完工后，要經(jīng)過(guò)監理工程師檢查驗收合格，才能進(jìn)行下道工序，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序要提前24小時(shí)通知監理。監理工作有服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公正性這幾個(gè)特點(diǎn)，所以在施工中，別一心想著(zhù)和監理搞好關(guān)系，還是踏踏實(shí)實(shí)干好活來(lái)的實(shí)際。

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