公路工程成本控制的主要手段包括以下幾個(gè)方面：

1.項目前期準備階段的成本控制。在項目決策和設計階段，應進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研和技術(shù)經(jīng)濟分析，選擇合理的建設方案，優(yōu)化設計方案，嚴格控制初步設計概算和施工圖預算，為后續施工過(guò)程中的成本控制奠定基礎。

2.施工過(guò)程中實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)建立和完善工程項目的成本管理體系，對工程施工過(guò)程中的各項費用支出進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，及時(shí)發(fā)現并解決超支問(wèn)題，確保項目按計劃、按質(zhì)量完成，并盡量減少不必要的開(kāi)支。

3.強化合同管理。在簽訂合同時(shí)明確雙方的權利義務(wù)關(guān)系，特別是關(guān)于價(jià)格調整、工期延誤等可能影響到成本的因素要做出具體規定；施工期間嚴格按照合同條款執行，避免因違約而產(chǎn)生的額外費用。

4.加強材料采購與使用管理。合理安排物資供應計劃，選擇信譽(yù)良好且價(jià)格合理的供應商，控制好原材料的采購成本；同時(shí)在施工現場(chǎng)加強材料管理和節約意識教育，減少浪費現象發(fā)生。

5.提高施工效率和質(zhì)量水平。采用先進(jìn)的技術(shù)和設備提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短工期以降低間接費用；嚴格執行工程質(zhì)量標準，避免因質(zhì)量問(wèn)題導致返工或維修而增加的成本。

6.利用信息化手段輔助成本管理。運用項目管理系統、BIM技術(shù)等現代化信息技術(shù)工具，實(shí)現對工程項目的精細化管理和高效協(xié)同工作，從而有效提升成本管理水平。

以上就是公路工程成本控制的主要手段，每項措施都需要結合實(shí)際項目特點(diǎn)靈活應用，并不斷總結經(jīng)驗教訓以持續改進(jìn)成本控制效果。