動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應用

　　一、運用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度

　　1.目標的逐層分解

　　對于大型建設工程項目，應通過(guò)編制施工總進(jìn)度規劃、施工總進(jìn)度計劃、項目各子系統和各子項目施工進(jìn)度計劃等進(jìn)行項目施工進(jìn)度目標逐層分解?？傄帯傆嫛酉到y→子項

　　2.施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

　　收集實(shí)際值→計劃值與實(shí)際值比較、糾偏。定量的數據比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報告。

　　3.調整施工進(jìn)度目標(如有必要)

　　二、運用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本(相對的)

　　步驟：目標分解→實(shí)際值與計劃比較→糾偏

　　1.工程合同價(jià)與投標價(jià)中的相應成本項的比較;

　　2.工程合同價(jià)與施工成本規劃中的相應成本項的比較;

　　3.施工成本規劃與實(shí)際施工成本中的相應成本項的比較;

　　4.工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應成本項的比較;

　　5.工程合同價(jià)與工程款支付中的相應成本項的比較。