二級建造師：施工方的項目管理
施工方的項目管理
決策期管理任務(wù)是確定項目的定義，實(shí)施期是通過(guò)管理使項目目標實(shí)現。
建設工程項目管理的類(lèi)型
項目管理的類(lèi)型
【區分】建設項目工程總承包、施工總承包
特殊：業(yè)主
| 參與方 | 目標 | 項目管理涉及階段 | 任務(wù) | 利益 | ||
| 進(jìn)度 | 質(zhì)量 | 費用 | ||||
| 業(yè)主 | 動(dòng)用 （交付） | 所有質(zhì)量 | 總投資 | 實(shí)施階段全過(guò)程 | 三控、三管、一協(xié)調（安全最重要） | 自身 |
| 設計 | 設計進(jìn)度 | 設計質(zhì)量 | 設計成本+總投資 | 主要在設計階段，涉及其他的實(shí)施階段 | 與設計有關(guān)的三控、三管、一協(xié)調 | 自身、整體 |
| 項目總包 | 總包進(jìn)度 | 總包質(zhì)量 | 成本+總投資 | 實(shí)施階段全過(guò)程 設計、采購、施工、試運行、收尾 | 三控、三管、一協(xié)調、風(fēng)險、資源、溝通等 | |
| 施工 | 施工進(jìn)度 | 施工質(zhì)量 | 施工成本 | 主要在施工階段 | 與施工有關(guān)的三控、三管、一協(xié)調 | |
| 供貨 | 供貨進(jìn)度 | 供貨質(zhì)量 | 成本 | 主要在施工階段 | 與供貨有關(guān)的三控、三管、一協(xié)調 | |
3控：費用、進(jìn)度、質(zhì)量 3管：安全、合同、信息
責任編輯：水冰月
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