二級建造師：施工合同跟蹤與控制
施工合同跟蹤與控制
一、施工合同跟蹤
| 時(shí)間和內容 | 合同簽訂后，承包人對合同執行者（項目經(jīng)理或項目參與人）的履行情況進(jìn)行跟蹤、監督和控制。 兩方面含義，二者缺一不可： ■合同管理職能部門(mén)→執行者，跟蹤、監督和控制 ■合同執行者→合同計劃，跟蹤、檢查與對比 |
| 依據 | 重要依據：合同以及依據合同而編制的各種計劃文件； 其次：各種實(shí)際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等； 另外，管理人員對現場(chǎng)情況的直觀(guān)了解，如現場(chǎng)巡視、交談、會(huì )議、質(zhì)量檢查等 |
| 跟蹤對象 | ★承包的任務(wù)（質(zhì)量、進(jìn)度、數量、成本） ★工程小組或分包人的工程和工作 ★業(yè)主和其委托的工程師的工作（及時(shí)提供實(shí)施條件（場(chǎng)地、圖紙、資料）；及時(shí)給予指令；及時(shí)足額支付工程款） |
二、合同實(shí)施偏差的分析
三、合同實(shí)施偏差處理
| 組織措施 | 如增加人員投入，調整人員安排，調整工作流程和工作計劃等 |
| 技術(shù)措施 | 如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等 |
| 經(jīng)濟措施 | 如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等 |
| 合同措施 | 如合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等 |
責任編輯：辛靜
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