2020年二級建造師備考進(jìn)行中，為了幫助考生更加有針對性地進(jìn)行復習，建設工程教育網(wǎng)輔導老師整理了2020年二級建造師考試《建設工程施工管理》必考知識點(diǎn)，供大家復習參考。

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　　知識點(diǎn)10：《建設工程施工合同（示范文本）》中涉及項目經(jīng)理的內容及其權利

　　一、示范文本中涉及項目經(jīng)理的內容

　　1.項目經(jīng)理應為合同當事人所確認的人選；項目經(jīng)理應是承包人正式聘用的員工；項目經(jīng)理應常駐施工現場(chǎng)，每月在施工現場(chǎng)時(shí)間不得少于專(zhuān)用合同條款約定的天數；項目經(jīng)理不得同時(shí)擔任其他項目的項目經(jīng)理。

　　2.項目經(jīng)理按合同約定組織工程實(shí)施。

　　3.承包人需要更換項目經(jīng)理的，應提前14天書(shū)面通知發(fā)包人和監理人，并征得發(fā)包人同意。

　　4.發(fā)包人有權書(shū)面通知承包人更換其認為不稱(chēng)職的項目經(jīng)理，通知中應當載明要求更換的理由。

　　二、項目經(jīng)理的管理權力

　　1.組織項目管理班子。

　　2.以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同。

　　3.指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素。

　　4.選擇施工作業(yè)隊伍。

　　5.進(jìn)行合理的經(jīng)濟分配。

　　6.企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。

精選習題

　　1.關(guān)于施工項目經(jīng)理任職條件的說(shuō)法，正確的有（?。?/p>

　　A.通過(guò)建造師執業(yè)資格考試的人員只能擔任項目經(jīng)理

　　B.項目經(jīng)理必須由承包人正式聘用的建造師擔任

　　C.項目經(jīng)理每月在施工現場(chǎng)的時(shí)間可自行決定

　　D.項目經(jīng)理不得同時(shí)擔任其他項目的項目經(jīng)理

　　E.項目經(jīng)理可以由取得項目管理師資格證書(shū)的人員擔任

　　【答案】BD

　　【解析】本題考查的是《建設工程施工合同（示范文本）》中涉及項目經(jīng)理的內容。選項A錯誤，通過(guò)建造師執業(yè)資格考試的人員不僅能擔任項目經(jīng)理，還可以進(jìn)入其他工作崗位。選項C錯誤，項目經(jīng)理應該常駐扎在施工現場(chǎng)，并且每月的施工現場(chǎng)時(shí)間不得少于專(zhuān)用合同條款約定的天數。

　　2.根據《建設工程施工合同（示范文本）（GT-2017-0201）》施工合同簽訂后，承包人應向發(fā)包人提交的關(guān)于項目經(jīng)理的有效證明文件包括（?。?/p>

　　A.勞動(dòng)合同

　　B.繳納社保證明

　　C.身份證

　　D.職稱(chēng)證書(shū)

　　E.注冊執業(yè)證書(shū)

　　【答案】AB

　　【解析】本題考查的是《建設工程施工合同（示范文本）》中涉及項目經(jīng)理的內容。項目經(jīng)理應是承包人正式聘用的員工，承包人應向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會(huì )保險的有效證明。

　　3.根據《建設工程施工合同（示范文本）》，下列有關(guān)項目經(jīng)理的表述正確的有（?。?/p>

　　A.承包人需要更換項目經(jīng)理的，應提前7天書(shū)面通知發(fā)包人和監理人，并征得發(fā)包人同意

　　B.項目經(jīng)理應常駐施工現場(chǎng)

　　C.承包人需要更換項目經(jīng)理的，應提前14天書(shū)面通知發(fā)包人和監理人，無(wú)需征得發(fā)包人同意

　　D.項目經(jīng)理可以同時(shí)擔任不超過(guò)3個(gè)其他項目的項目經(jīng)理

　　E.項目經(jīng)理應為合同當事人所確認的人選

　　【答案】BE

　　【解析】本題考查的是《建設工程施工合同（示范文本）》中涉及項目經(jīng)理的內容。選項A和選項C，正確的表述應為“承包人需要更換項目經(jīng)理的，應提前14天書(shū)面通知發(fā)包人和監理人，并征得發(fā)包人同意”。選項D，正確的表述應為“項目經(jīng)理不得同時(shí)擔任其他項目的項目經(jīng)理”。

　　4.項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過(guò)程中，其管理權力不包括（?。?/p>

　　A.組織項目管理班子

　　B.指揮項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

　　C.簽署項目參與人員聘用合同

　　D.選擇施工作業(yè)隊伍

　　【答案】C

　　【解析】本題考查的是施工項目經(jīng)理的管理權力。項目經(jīng)理的管理權力包括：組織項目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。

　　5.在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項目的項目管理班子的負責人，其主要任務(wù)是（?。?/p>

　　A.負責項目的人員配置和物資采購

　　B.負責項目的技術(shù)管理工作

　　C.代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責任

　　D.項目目標的控制和組織協(xié)調

　　【答案】D

　　【解析】本題考查的是施工項目經(jīng)理的任務(wù)。在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項目的項目管理班子的負責人，其主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調。