在二級建造師備考中，各考點(diǎn)的歸納總結可以起到關(guān)鍵性的作用，小編為大家整理了二級建造師《建設工程施工管理》的一些知識點(diǎn)與考點(diǎn)，希望對考生們有所幫助。

成本管理的任務(wù)

1.成本計劃編制

■貨幣形式編制的書(shū)面方案（生產(chǎn)費用、成本水平、降低率及措施和規劃）

■作用：是建立施工項目成本管理責任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎，是項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據，是目標成本的一種形式。

■編制：施工單位

■編制原則：從實(shí)際情況出發(fā)，從內部挖掘潛力；與其他計劃相結合；采用先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟指標；統一領(lǐng)導、分級管理；適度彈性

2.成本控制

■概念：施工過(guò)程中，對影響成本的因素加強管理，采取措施使消耗和支出控制在計劃范圍內；動(dòng)態(tài)監控…采取措施，減少或消除損失浪費。

■周期：投標階段開(kāi)始直至保證金返還的全過(guò)程

■分類(lèi)：事先控制、事中控制、事后控制

3.成本核算（2個(gè)計算）

①兩個(gè)基本環(huán)節：

■一是：按規定的成本開(kāi)支范圍對施工成本進(jìn)行歸集和分配，計算出施工成本的實(shí)際發(fā)生額；

■二是：根據成本核算對象，計算出總成本和單位成本。

②一般以單位工程為對象，也可靈活劃分。

4.成本分析

■概念：在成本核算的基礎上，對成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

■貫穿于成本管理的全過(guò)程。

■利用項目的成本核算資料，與目標成本、預算成本以及類(lèi)似項目的實(shí)際成本進(jìn)行比較，了解變動(dòng)情況……尋求降低途徑，以便有效控制。（記憶：魚(yú)目食，對應目標成本、預算成本、實(shí)際成本）

■成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

5.成本考核（項目完成后）

■將成本的實(shí)際指標與計劃、定額、預算進(jìn)行對比和考核，評定計劃完成情況及責任者的業(yè)績(jì)，給予獎懲。

■是實(shí)現成本目標責任制的保證和實(shí)現決策目標的重要手段。