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    施工管理的管理職能分工-二建管理高頻考點(diǎn)

    2020-02-07 17:30 來(lái)源:建設工程教育網(wǎng)
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    2020年二級建造師報名在即,考生們都在積極備考,擔憂(yōu)許多考生可能在這個(gè)階段會(huì )不知從何下手來(lái)進(jìn)行學(xué)習,小編為大家整理了二級建造師《建設工程施工管理》的一些高頻考點(diǎn),希望對考生們有所幫助。

    施工管理的管理職能分工

    (1)提出問(wèn)題—通過(guò)進(jìn)度計劃值和實(shí)際值的比較,發(fā)現進(jìn)度推遲了;

    (2)籌劃—加快進(jìn)度有多種可能的方案,如改一班工作制為兩班工作制,增加夜班作業(yè),增加施工設備或改變施工方法,針對這幾個(gè)方案進(jìn)行比較;

    (3)決策—從上述幾個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執行的方案,如增加夜班作業(yè);

    (4)執行—落實(shí)夜班施工的條件,組織夜班施工;

    (5)檢查—檢查增加夜班施工的決策能否被執行,如已執行,則檢查執行的效果如何。

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