2020年二級建造師已經(jīng)開(kāi)始備考，擔憂(yōu)許多考生可能在這個(gè)階段會(huì )不知從何下手來(lái)進(jìn)行學(xué)習，為了讓考生朋友們有條理的預習，小編為大家整理了二級建造師《建設工程施工管理》的一些知識點(diǎn)，希望對考生們有所幫助。

施工合同的跟蹤與控制

1. 施工合同跟蹤：合同跟蹤的重要依據是合同以及依據合同而編制的各種計劃文件;其次還要依據各種實(shí)際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等;另外，還要依據管理人員對現場(chǎng)情況的直觀(guān)了解，如現場(chǎng)巡視、交談、會(huì )議、質(zhì)量檢查等。

2. 合同跟蹤的對象：工程施工的質(zhì)量，包括材料、構件、制品和設備等的質(zhì)量，以及施工或安裝質(zhì)量，是否符合合同要求等;工程進(jìn)度，是否在預定期限內施工，工期有無(wú)延長(cháng)，延長(cháng)的原因是什么等;工程數量，是否按合同要求完成全部施工任務(wù)，有無(wú)合同規定以外的施工任務(wù)等;成本的增加和減少。

3. 對專(zhuān)業(yè)分包人的工作和負責的工程，總承包商負有協(xié)調和管理的責任，并承擔由此造成的損失，所以專(zhuān)業(yè)分包人的工作和負責的工程必須納入總承包工程的計劃和控制中，防止因分包人工程管理失誤而影響全局。

4. 合同實(shí)施偏差分析的內容包括以下幾個(gè)方面：產(chǎn)生偏差的原因分析;合同實(shí)施偏差的責任分析;合同實(shí)施趨勢分析：最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量標準、所能達到的生產(chǎn)能力(或功能要求等);承包商將承擔什么樣的后果，如被罰款、被清算，甚至被起訴，對承包商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)戰略的影響等;最終工程經(jīng)濟效益(利潤)水平。

5. 根據合同實(shí)施偏差分析的結果，承包商應該采取相應的調整措施，調整措施可以分為

(1)組織措施，如增加人員投入、調整人員安排，調整工作流程和工作計劃等;

(2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等;

(3)經(jīng)濟措施，如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等;

(4)合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。

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