2020年二級建造師已經(jīng)開(kāi)始備考，擔憂(yōu)許多考生可能在這個(gè)階段會(huì )不知從何下手來(lái)進(jìn)行學(xué)習，為了讓考生朋友們有條理的預習，小編為大家整理了二級建造師《建設工程施工管理》的一些知識點(diǎn)，希望對考生們有所幫助。

項目結構分析

本節主要考點(diǎn)：

項目結構分析在項目管理中的應用

考點(diǎn)：系統的目標與系統的組織的關(guān)系

1. 影響系統目標實(shí)現的主要因素

（1）組織；

（2）人的因素；

（3）方法與工具。

2. 系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實(shí)現的決定性因素

考點(diǎn)：項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖、工作流程圖、組織分工表（管理任務(wù)分工表和管理職能分工表）對照：

考點(diǎn)：項目結構的編碼、分解

一、 編碼

1. 項目結構的編碼依據項目結構圖。

2. 項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎。

二、 分解

1. 一些居住建筑開(kāi)發(fā)項目，可根據建設的時(shí)間對項目的結構進(jìn)行逐層分解，而對一些工業(yè)建設項目往往按其生產(chǎn)子系統的構成對項目的結構進(jìn)行逐層分解。

2. 項目結構的分解應和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結合，并和將采用的合同結構相結合。

3. 項目結構分解并沒(méi)有統一的模式，應結合項目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：

（1）考慮項目進(jìn)展的總體部署；

（2）考慮項目的組成；

（3）有利于項目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結合合同結構的特點(diǎn)；

（4）有利于項目目標的控制；

（5）結合項目管理的組織結構的特點(diǎn)等。

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