2022年二級建造師考試施工管理科目備考已經(jīng)開(kāi)始，以下為2022年二級建造師施工管理考點(diǎn)：組織結構在項目管理中的應用，一起來(lái)學(xué)習吧！

　　一、項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的區別

　　【習題演練】關(guān)于項目結構圖和組織結構圖的說(shuō)法，正確的有（）。

　　A.項目結構圖中，矩形框表示工作任務(wù)

　　B.項目結構圖中，用雙向箭線(xiàn)連接矩形框

　　C.組織結構圖中，用直線(xiàn)連接矩形框

　　D.組織結構圖中，矩形框表示工作部門(mén)

　　E.項目結構圖和組織結構圖都是組織工具

　　『正確答案』ADE

　　『答案解析』本題考查的是基本的組織結構模式。選項B錯誤，正確的表述應為“項目結構圖中，矩形框之間的連接用連線(xiàn)表示”。選項C錯誤，正確的表述應為“組織結構圖中，用單向箭線(xiàn)連接矩形框”。選項E，組織工具包括項目結構圖、組織結構圖（管理組織結構圖）、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖等。

　　【習題演練】某住宅小區施工前，施工項目管理機構對項目分析后形成結果如下圖，該圖是（）。

　　A.組織結構圖

　　B.項目結構圖

　　C.工作流程圖

　　D.合同結構圖

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是項目結構圖。項目結構圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對一個(gè)項目的結構進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。

　　二、組織結構的特點(diǎn)及運用

　　三、項目管理的組織結構圖

　　反映的是各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系。

　　項目組織結構圖應盡可能表達業(yè)主方以及項目的參與單位有關(guān)的各工作部門(mén)之間的組織關(guān)系。

　　業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢(xún)方的項目管理的組織結構都可用各自的項目組織結構圖予以描述。

　　【習題演練】具有兩個(gè)工作指令源，指令分別來(lái)自縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)的是（）。

　　A.職能組織結構

　　B.矩陣組織結構

　　C.網(wǎng)絡(luò )組織結構

　　D.線(xiàn)性組織結構

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是基本的組織結構模式。在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，因此其指令源為兩個(gè)。

　　【習題演練】某項目管理機構設立了合約部、工程部和物資部等部門(mén)，其中物資部下設采購組和保管組，合約部、工程部均可對采購組下達工作指令，則該組織結構模式是（）。

　　A.強矩陣組織結構

　　B.弱矩陣組織結構

　　C.職能組織結構

　　D.線(xiàn)性組織結構

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是組織結構在項目管理中的應用。在職能組織結構中，每一個(gè)職能部門(mén)可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門(mén)下達工作指令。

　　【習題演練】某施工企業(yè)采用矩陣組織結構模式，其橫向工作部門(mén)可以是（）。

　　A.合同管理部

　　B.計劃管理部

　　C.財務(wù)管理部

　　D.項目管理部

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是基本的組織結構模式。一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結構模式，則縱向工作部門(mén)可以是計劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財務(wù)管理和人事管理部門(mén)等，而橫向工作部門(mén)可以是項目部。

　　【習題演練】關(guān)于線(xiàn)性組織結構的說(shuō)法，錯誤的是（）。

　　A.每個(gè)工作部門(mén)的指令源是唯一的

　　B.高組織層次部門(mén)可以向任何低組織層次下達指令

　　C.在特大組織系統中，指令路徑會(huì )很長(cháng)

　　D.可以避免相互矛盾的指令影響系統運行

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是基本的組織結構模式。選項B，正確的表述應為“每一個(gè)工作部門(mén)只能對其直接的下屬部門(mén)下達工作指令”。