2022年二級建造師考試施工管理科目備考已經(jīng)開(kāi)始，以下為2022年二級建造師施工管理考點(diǎn)：項目結構分析在項目管理中的應用，一起來(lái)學(xué)習吧！

　　一、項目結構圖

　　組織工具之一，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對一個(gè)項目的結構進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。

　　分解方法不唯一，層次不限制。群體、單體工程都可以分解。

　　項目結構分解應和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結合，并與將采用的合同結構相結合。

　　項目結構分解無(wú)統一模式，參考以下原則：

　?。?）考慮項目進(jìn)展的總體部署；

　?。?）考慮項目的組成；

　?。?）有利于項目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結合合同結構；

　?。?）有利于項目目標的控制；

　?。?）結合項目管理的組織結構的特點(diǎn)等。

　　【總結】部署、組成、合同結構、組織結構特點(diǎn)、有利于……

　　二、項目結構的編碼

　　目的：為了有組織地儲存信息、方便信息的檢索和信息的加工整理。

　?。?）項目結構編碼；

　?。?）項目管理組織結構編碼；

　?。?）項目實(shí)施的工作項編碼；

　?。?）投資項、進(jìn)度項編碼；

　?。?）合同編碼、工作檔案編碼等。

　　項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎。

　　【習題演練】下列組織工具中，可以用來(lái)對項目的結構進(jìn)行逐層分解，反映組成該項目的所有工作任務(wù)的是（）。

　　A.組織結構圖

　　B.項目結構圖

　　C.工作流程圖

　　D.合同結構圖

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是項目結構分析在項目管理中的應用。項目結構圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對一個(gè)項目的結構進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。

　　【習題演練】關(guān)于建設工程項目結構分解的說(shuō)法，正確的有（）。

　　A.項目結構分解應結合項目進(jìn)展的總體部署

　　B.項目結構分解應結合項目合同結構的特點(diǎn)

　　C.每一個(gè)項目只能有一種項目結構分解方法

　　D.項目結構分解應結合項目組織結構的特點(diǎn)

　　E.單位項目也可進(jìn)行項目結構分解

　　『正確答案』ABDE

　　『答案解析』本題考查的是項目結構圖。項目結構分解并沒(méi)有統一的模式，但應結合項目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：（1）考慮項目進(jìn)展的總體部署；（2）考慮項目的組成；（3）有利于項目實(shí)施任務(wù)（設計施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結合合同結構的特點(diǎn)；（4）有利于項目目標的控制；（5）結合項目管理的組織結構的特點(diǎn)等。以上所列舉的都是群體工程的項目結構分解，單體工程如有必要（如投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制的需要）也應進(jìn)行項目結構分解。

　　【習題演練】承包商對工程的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作進(jìn)行編碼的基礎有（）。

　　A.項目結構的編碼

　　B.工作任務(wù)分工表

　　C.管理職能分工表

　　D.工作流程圖

　　E.項目結構圖

　　『正確答案』AE

　　『答案解析』本題考查的是項目結構的編碼。項目結構的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼的基礎是項目結構圖和項目結構的編碼。