組織措施：實(shí)行項目經(jīng)理責任制，落實(shí)施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權利和責任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖。

　　運用技術(shù)糾偏措施關(guān)鍵：能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案；對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析。

　　經(jīng)濟措施：編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標；風(fēng)險分析。

　　合同措施：參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執行過(guò)程中的索賠問(wèn)題、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠；分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，每一個(gè)合同作總體和具體分析。

　　施工成本計劃編制依據：合同報價(jià)書(shū)、施工預算；施工組織設計或施工方案；人、料、機市場(chǎng)價(jià)格；公司頒布的材料指導價(jià)格、公司內部機械臺班價(jià)格、勞動(dòng)力內部掛牌價(jià)格；周轉設備內部租賃價(jià)格、攤銷(xiāo)損耗標準；己簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書(shū)）；結構件外加工計劃和合同；有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；其他相關(guān)資料。

　　編制按時(shí)間進(jìn)度的施工成本計劃，可利用控制項目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò )圖進(jìn)一步擴充。編制網(wǎng)絡(luò )計劃時(shí)，應充分考慮進(jìn)度控制對項目劃分要求，考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求。

　　工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認。

　　工程量清單的工程數量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以?xún)鹊?，執行原有的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，發(fā)包人確認。

　　工程變更價(jià)款確定方法：合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；只有類(lèi)似的，參照類(lèi)似價(jià)格；沒(méi)有適用或類(lèi)似，承包人提出適當的變更價(jià)格，工程師確認。

　　采用合同中工程量清單單價(jià)或價(jià)格的情況：直接套用、間接套用、部分套用。

　　協(xié)商單價(jià)和價(jià)格是基于合同中沒(méi)有（適用或類(lèi)似）或有但不合適的情況而采取。

　　索賠費用按國際慣例，建安工程直接費包括人工費、材料費和機械使用費；間接費包括現場(chǎng)管理費、保險費、利息等。