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2016一建公路工程知識：材料人員的成本管理責任
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材料人員的成本管理責任
1）大宗材料采購和構件加工，要進(jìn)行招標采購擇優(yōu)選擇。對進(jìn)入現場(chǎng)材料，要準確計量，認真驗收。要做到降低采購成本和減少采購過(guò)程中的管理?yè)p耗，為降低材料成本把好第一關(guān)；
2）根據施工進(jìn)度計劃，及時(shí)組織材料、構件的供應，保證施工項目順利進(jìn)行，防止因停工待料造成損失；
3）在施工過(guò)程中，要嚴格執行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗，同時(shí)做好余料的回收和利用，為考核實(shí)際消耗水平提供正確數據；
4）周轉材料要及時(shí)回收、退場(chǎng)、節省租費，提高利用率；
5）根據生產(chǎn)需要合理安排材料儲存，減少資金占用率。
責任編輯：北卡
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