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一建項目管理內容:項目總承包方的工作程序

2015-08-12 11:58  來(lái)源:來(lái)自網(wǎng)絡(luò )  字體:  打印

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  1.項目啟動(dòng):在工程總承包合同條件下,任命項目經(jīng)理,組建項目部。

  2.項目初始階段:進(jìn)行項目策劃,編制項目計劃,召開(kāi)開(kāi)工會(huì )議;發(fā)表項目協(xié)調程序,發(fā)表設計基礎數據;編制計劃、采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務(wù)計劃和安全管理計劃,確定項目控制基準等。

  3.設計階段:編制初步設計或基礎工程設計文件,進(jìn)行設計審查,編制施工圖設計或詳細工程設計文件。

  4.采購階段:采買(mǎi)、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續。

  5.施工階段:施工開(kāi)工前的準備工作,現場(chǎng)施工,竣工試驗,移交工程資料,辦理管理權移交,進(jìn)行竣工決算。

  6.試運行階段:對試運行進(jìn)行指導和服務(wù)。

  7.合同收尾:取得合同目標考核證書(shū),辦理決算手續,清理各種債權債務(wù);缺陷通知期限滿(mǎn)后取得履約證書(shū)。

  8.項目管理收尾:辦理項目資料歸檔,進(jìn)行項目″崽結,對項目部人員進(jìn)行考核評價(jià),解散項目部。

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