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項目質(zhì)量管理

1.質(zhì)量管理應堅持預防為主的原則，按照策劃、實(shí)施、檢查、處置的循環(huán)方式進(jìn)行系統運作。

2.項目質(zhì)量管理應按下列程序實(shí)施：進(jìn)行質(zhì)量策劃，確定質(zhì)量目標；編制質(zhì)量計劃；實(shí)施質(zhì)量計劃；總結項目質(zhì)量管理工作，提出持續改進(jìn)的要求。

3.質(zhì)量計劃可作為項目管理實(shí)施規劃的組成部分。質(zhì)量計劃應確定下列內容：質(zhì)量目標和要求；質(zhì)量管理組織和職責；所需的過(guò)程、文件和資源；產(chǎn)品（或過(guò)程）所要求的評審、驗證、確認、監視、檢驗和試驗活動(dòng)，以及接收準則；記錄的要求；所采取的措施。

4.項目經(jīng)理部應在質(zhì)量控制的過(guò)程中，跟蹤收集實(shí)際數據并進(jìn)行整理，并應將項目的實(shí)際數據與質(zhì)量標準和目標進(jìn)行比較，分析偏差，并采取措施予以糾正和處置，必要時(shí)對處置效果和影響進(jìn)行復查。

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