相信考生朋友們已經(jīng)進(jìn)入全面備考期，距離考試還有60多天，時(shí)間還是相對來(lái)說(shuō)稍微緊張的，這時(shí)候跟著(zhù)網(wǎng)校老師就對了，少走彎路，十數年輔導經(jīng)驗，對一級建造師考試研究透徹，2017一建能否拿下全在你的選擇！建設工程教育網(wǎng)貼心為大家整理一級建造師考試高頻知識點(diǎn)，為大家考試助力！建設工程教育網(wǎng)推出購課優(yōu)惠活動(dòng)，各種優(yōu)惠享不停！點(diǎn)擊了解詳情>>

項目進(jìn)度控制的管理措施

1.建設工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。

2.建設工程項目進(jìn)度控制在管理觀(guān)念方面存在的主要問(wèn)題：

（1）缺乏進(jìn)度計劃系統的概念

（2）缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀(guān)念

（3）缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀(guān)念

3.用工程網(wǎng)絡(luò )計劃的方法編制進(jìn)度計劃必須很?chē)乐數胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。

4.承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調。為了實(shí)現進(jìn)度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展，并比較分析工程物資的采購模式。

5.為實(shí)現進(jìn)度目標，還應注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎上采取風(fēng)險管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。

6.常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，如：

（1）組織風(fēng)險；

（2）管理風(fēng)險；

（3）合同風(fēng)險；

（4）資源（人力、物力和財力）風(fēng)險；

（5）技術(shù)風(fēng)險等。

7.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應用，利于提高進(jìn)度信息處理的效率等。

　　2017年一級建造師輔導課程隨報隨學(xué)，現在報名、開(kāi)課享受更多優(yōu)惠！2017年一級建造師考試報名季要來(lái)啦，建設工程教育網(wǎng)推出購課優(yōu)惠活動(dòng)，報名季就這么“惠”玩?。?a target="_blank" href="http://m.100thplant.com/zhuanti/2017yjbmj/">點(diǎn)擊了解詳情>>）