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管理職能分工在項目管理中的應用

1.管理職能

（1）提出問(wèn)題

（2）籌劃――提出解決問(wèn)題的可能的方案，并對多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析

（3）決策

（4）執行

（5）檢查

這些組成管理的環(huán)節就是管理的職能。

2.管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。該表也可用于企業(yè)管理。

3.我國多數企業(yè)和建設項目的指揮或管理機構，習慣用崗位責任描述書(shū)來(lái)描述每一個(gè)工作部門(mén)的工作任務(wù)。

4.管理職能分工表會(huì )暴露僅用崗位責任描述書(shū)時(shí)所掩蓋的矛盾。

5.業(yè)主方和項目參與各方都應該編制各自的項目管理職能分工表。

6.如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書(shū)。