2017一建《項目管理》試題：項目管理的目標
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建設工程項目參建各方項目管理的目標、任務(wù)、涉及的階段
表 各類(lèi)型項目管理的目標、任務(wù)、涉及的階段和主要階段對照表
| 項目管理類(lèi)型 | 目標 | 任務(wù) | 涉及階段 | 涉及的主要階段 |
| 業(yè)主方的項目管理 | 投資目標（總投資目標）、進(jìn)度目標（項目動(dòng)用的時(shí)間目標，也即項目交付使用的時(shí)間目標）、質(zhì)量目標（包括施工質(zhì)量、設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量和影響項目運行或運營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等） | 投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制； 安全（項目管理中的最重要的任務(wù)）、合同、信息管理； 組織和協(xié)調 |
實(shí)施階段全過(guò)程（5個(gè)階段） | 實(shí)施階段 |
| 設計方的項目管理 | 設計成本目標、設計進(jìn)度目標、設計質(zhì)量目標，項目投資目標 | 設計成本和工程造價(jià)、設計進(jìn)度、設計質(zhì)量控制；設計安全、設計合同、設計信息管理；設計組織和協(xié)調 | 實(shí)施階段全過(guò)程（5個(gè)階段） | 設計階段 |
| 施工方的項目管理 | 施工安全管理目標、施工成本目標、施工進(jìn)度目標、施工質(zhì)量目標 | 施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量控制； 施工安全、施工合同、施工信息管理； 施工組織和協(xié)調 |
實(shí)施階段全過(guò)程（5個(gè)階段） | 施工階段 |
| 供貨方的項目管理 | 供貨方成本目標、供貨進(jìn)度目標、供貨質(zhì)量目標 | 供貨成本、供貨進(jìn)度、供貨質(zhì)量控制； 供貨安全、供貨合同、供貨信息管理； 供貨組織和協(xié)調 |
實(shí)施階段全過(guò)程（5個(gè)階段） | 施工階段 |
| 項目總承包方的項目管理 | 總承包方安全管理目標、總承包方成本目標、總承包方進(jìn)度目標、總承包方質(zhì)量目標、項目的總投資目標 | 總承包方成本、總承包方進(jìn)度、總承包方質(zhì)量控制、項目總投資控制； 總承包方安全、總承包方合同、總承包方信息管理；總承包方組織和協(xié)調 |
實(shí)施階段全過(guò)程（5個(gè)階段） | 實(shí)施階段 |
責任編輯：水冰月
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